企业实施6S管理咨询会遇到哪些难点?6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

企业6S管理咨询难点：

1、6S管理“不敢”执行

企业的6S管理推行人员是要和基层打交道的，现场检查时往往会发生各类冲突，有部分员工不满、恶语相加甚至到处告状。面对此景，6S管理推行人员处理起来就畏手畏脚或视而不见而不是“敢于管理”。

2、6S管理标准不明确

虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务,但是因为6S管理没做到换位思考,下发的标准部分内容⽣生硬牵强,以致基层不便执行,员工很快产生抵触情绪,造成6S管理的作用并没有真正体现。

6S管理的难点在于执行。从项目部人员进场到项目交付使用全过程，6S涵盖了所有基础管理工作，而且这些工作需要常抓不懈，而这恰恰是目前项目部采用6S管理方法很大的障碍。

4、6S管理监管不到位。

6S管理要求全员都要参与，从公司很高管理者到一线工人，从各职能部门到项目部，每级组织、每个人员都有自己的职责，但是现在的应用场所基本局限于项目部。

5、得不到高层权威的一贯支持

6S在某个公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上与高层权威对6S工作的支持度有关。如果高层领导在各种会议和场合不谈6S管理，下层及员工则认为6S管理可有可无，从而难以坚持。

6、6S未形成文化

6S是一种倡导现场为中心的管理理念，企业在过去养成的习惯要经过6S活动去改变。有的企业狠抓一下6S工作，现场效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回归起点，难以坚持。

7、层检查与督导力度不够

许多企业难以坚持6S工作，与中层的检查与督导不力有关。6S迟迟不见成效，相关奖惩总是难以到位，检查力度不够，流于形式，从而以失败而告终。

8、推行6S管理心理急躁

急功近利可能是其6S推广中存在的很大问题。这主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。

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