6S管理咨询如何在企业长期维持?6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。整理就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。很多企业在推行6S管理时，前期肯定有很明显的效果，但是会发现6S管理越往后面推行越觉得困难，一不注意就被打回原形，那么企业为什么会出现这种问题呢？6S管理又是如何在企业中长久发展的呢？

企业6S管理培训目标：

1.6S管理降低商品空间浪费，提升员工工作效率

一方面，6S管理培训能够对企业的相关商品空间合理规划，降低了企业不必要的商品空间占用，使企业的商品空间利用率有效提高，从而减少了顾客寻找商品的时间，使顾客对商品的购买价值提升。另一方面，企业商品的空间浪费降低，员工在工作时对商品的管理操作会变得越来越规范，从而使员工的工作效率得到有效提升。

2.6S管理保障了企业的安全管理

企业通过6S管理培训后，企业的各项现场空间管理会变得更加宽敞明亮，同时企业的商品摆放能够变得一目了然，而对于企业现场的不安全处往往能够得到有效防范，使企业现场的各类通道变得更加明确，顾客在进行购物时不会因商品的摆放杂乱无序而受到不利影响，从而使企业的各项安全管理得到保障。

企业6S管理可持续发展秘诀：

1.6S管理-整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2.6S管理-整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3.6S管理-清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4.6S管理-清洁：维护前面3S；

5.6S管理-修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

6.6S管理-安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

7.实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8.6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

9.办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

11.员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，下面一个抽屉用于存放私人物品；

13.文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

14.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；

17.提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；

18.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

19.工作时间提倡使用普通话；

20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

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