企业如何有效推行6S管理培训。6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

企业6S管理推行意义：

（1）6S管理-提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（2）6S管理-质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（3）6S管理-安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（4）6S管理-提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（6）6S管理-降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

企业6S管理培训相关步骤：

1、成立一个6S管理领导小组，领导小组下设一个工作小组，与公司制造部合署办公。领导小组组长由总经理担任，成员由公司副总经理、制造部长、采购部长、财务部长、人事部长等组成。工作小组由制造部、采购部、财务部、人事部派员组成。

2、明确6S工作目标，细化工作计划时间表。设定工作目标的具体指标，把这些指标作为公司在各个阶段检查的依据，目标越清晰越容易实现。计划时间表，能掌握工作的进展情况，能有序执行6S管理。

3、营造6S氛围，利用厂报、周三班组学习、会议、告示牌、宣传栏等等，进行宣传、培训，提高员工对6S管理工作的认识，创造一个吸引员工参与的良好氛围。通过培训提高了员工良好的行为规范和修身。

4、设立6S样板区，6S管理工作在公司要全面开展困难重重，推进实施带有盲目性，绍前公司首先选一个相对比较困难的部门或区域作为试点，取得试点区域的经验并展示，给其他部门和员工以信心，实施全面推进工作。

6、建立了有效激励奖惩办法，鼓励员工参与6S管理。因为员工每做一件事，都想要得到领导的肯定和否定，所以绍前公司通过物质奖励和精神奖励的相结合，让员工积极参与。

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