精益生产管理的九大原则。。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精 确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。所以很多制造型企业都在推行精益管理，那么精益生产管理的九大原则是哪些呢？企业如何利用这九大原则来做好精益生产管理呢？

精益生产管理九大原则：

一、倡导以人为本的原则

任何重大的产变革都会产生“人的问题”︰新的管理者被提升，工作内容随之变化，需要学习提高新的技巧和能力，而员工们态度差，甚至可能会有抵触情绪。如果用针锋相对、逐一解决的方式来处理“人的问题”，精益生产变革的实施速度、员工士气和效果等都会受到影响。

二、改革从领导层开始

对于企业内部各个层次的员工来说，精益生产变革都是容易令人忐忑不安的，当精益生产变革即将到来时，所有人的目光都会投向CEO，寻求来自领导层的力量、支持和指引。领导者们就要身体力行，积极采纳新的方式，给下属们以挑战和激励。

三、改革要贯穿公司各个层级

当企业的精益生产变革项目从初期的制定战略、明确目标，逐渐开展到具体方案设计和实施执行的时候，精益生产变革将影响到整个公司的不同层面。在精益生产变革的措施中，需要在内部明确指定各级层次的领导者，然后将设计和实施执行的责任层层下放。

四、精益生产变革正规化

员工天生都是理智的，他们会问，怎样程度的精益生产变革才是公司需要的?公司是不是行进在正确的方向上?我们个人是不是值得致力于使转变切实发生呢?他们会向领导层去寻求答案。将企业精益生产变革描述成一种正式、正规的重大事件，并将公司的愿景以书面形拭公布出来，对于统一领导层与下属团队的思路、促进整体团队协作来说，是非常好的机会。

五、培养主人翁意识

主持企业精益生产变革，需要高层管理者们拥有主人翁意识，在自己的影响力范围内承担起责任。这就要求他们引导员工发现问题并提出解决方案，同时附以刺激性的激励和回报。激励的形式既可以是物质的(如津贴)，也可以是精神上的(如伙伴情谊，与公司同命运的精神)。

六、及时、有效地沟通

在很多情况下，精益生产变革的领导者们都容易犯一个错误:他们认为公司里的其他人员也同他们一样，深刻地理解了精益生产变革的必要性，看清了精益生产变革的方向。然而事实并非如此。

七、对公司文化进行评估

对企业文化的“诊断”能够确立核心价值、信念、行为和感知，这些都是实施成功的精益生产变革所必须考虑的因素。它们作为重新设计企业的基本元素，对于确立新的企业愿景、建设精益生产变革所需的基础设施和项目等，至关重要。

八、明确企业文化

一旦企业文化为员工们所理解，就要像其他信息一样，在精益生产变革过程中不断地重申。企业的领导者们应当对自己的文化、及其所代表的行为方式心中有数，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为。这需要确立一个底线，明确精益生产变革所需要的状态和文化，并详尽规划，以推动文化变革。

九、不断发展

管理者需要对精益生产变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。他们可依赖实时收集的一手数据信息和坚实可靠的决策流程随时对实施进行调整，保证精益生产变革的动力和效果。

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