车间现场6S管理规定培训。企业实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的良好广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。那车间现场6S管理培训应该如何做呢？

车间现场6S管理意义：

1、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品，也是6S管理意识的表现。

2、提升效率。6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。同时6S培训是对对员工素质的提升，是动力的源泉工作。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

3、保障安全。降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S管理制度的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

车间6S管理培训的效用可以归纳为：

1、6S是很佳的推销员：顾客满意工厂，增强下订单信心；很多人来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、6S是节约能手：降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；能降低工时，提高效率。

3、6S是安全专家：遵守作业标准，不会发生工伤事故；所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

4、6S是标准化的推进者：强调按标准作业；品质稳定，如期达成生产目标。

6、6S可以形成愉快的工作场所：明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快。

车间现场6S管理培训：

1、领导层的带头和支持

这是6S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了6S的重要性，有了要做好的决心和信念，同时始终有实际的关切和行动，达到上行下效的效果。领导要真抓实干。

2、员工的培训教育

6S实施过程中，大量的时间和工作，需要用在对员工的培训和教育上，使员工了解6S管理的重要性，学会使用6S管理的方法，并且在推行过程由浅而深，由点到线，由易到难。

3、开展活动不走过场

6S管理不是一种一阵风的运动，而是需要持续地按照计划步骤，开展有效的各项活动，彼此互相督促，逐段进行，持久开展，建立一个班组、员工认可和实现的平台。

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