怎么做好库房6S管理，库房脏乱差怎么办？不少制造企业的仓库现场，放眼望去就是一个字：乱！。货品随意堆积在各个角落，有些包装还破损了；员工找货需要满仓库得跑才能拣完，仓管员对于部分产品的库存不清楚等等。而管理者对此束手无策，甚至习以为常。；所以很多企业还是摆脱不了仓库杂乱脏的现象，企业管理者想要运用6S管理系统到企业的仓库管理中，创造出了仓库6S管理系统，实现仓库有效管理的只需要这几个步骤：

仓库管理问题：

一、6S治理实施前仓库治理存在问题

1、库房治理不标准

仓库治理混乱,采购缺乏规划性,未对物资采购进行预算编制治理,相关物资分类不清、各类物资混杂摆放,使物资利用率降低、浪费多。

2、信息化技术融入缺乏

后勤物资仓储存在物品种类繁多、效期长短不一、专业性较强、治理流程繁杂等特点,物资信息化治理融入度低,造成治理“难”问题.

3、仓库治理人员专业知识缺乏

由于对物资治理人员培训工作重视力度缺乏，一些新的治理制度、治理软件、治理流程的实施前没有做好员工的培训教育工作，一些新政策、新知识的培训学习也没有及时安排仓库治理人员参与，致使“水平危机”进一步加大。

库房6S管理改善步骤：

1、确保仓库6S管理成本的合理化

仓库6S管理系统应做到；仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库6S管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。

反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等．标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库6S管理系统的正常运行。

强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库6S管理员的职责和不可推卸的义务。突出客户服务始终是公司，乃至仓库6S管理系统的首要任务。

2、选用具有“交叉功能”的执行团队

仓库6S管理系统既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队？尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库6S管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库6S管理系统中的重要内容：

销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库6S管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。

信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库6S管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

3、总结回顾6S管理程序

仓库6S管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库6S管理程序或者仓库6S管理系统工程项目的制约。其具体部署包括:

分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库6S管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。

还有就是仓库6S管理系统程序中的每一步均必须接受考核，运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题?把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库6S管理员的培训计划提供必要的资料。

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