企业现场6S管理咨询应该如何做?6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

企业现场6S管理咨询步骤：

1、建立6S管理推行小组：由企业高层领导、中层管理人员和基层员工代表组成6S管理推行小组，负责制定推行计划、宣传培训、监督检查等工作。

2、加强员工的培训和教育：部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段，认为6S管理是为了应付检查;6S工作增加了工作量，没有实际好处;等等。因此，要制定一些严格的制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。

3、宣传培训：通过宣传培训，让员工了解6S管理的重要性和作用，提高员工的意识和参与度。

4、搞好班组建设和民主管理：任何制度、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和推行，因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工积极性和创造性。

5、建立奖惩制度：建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评和惩罚，以激励员工积极参与6S管理。

6、6S管理是长期的，贵在坚持：6S的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的推行过程首先是从上向下的，领导必须领会其实质，而且坚定的推行，以身作则带头推行。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬别人的做法，应该同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。6S不是一朝一夕的事情，应该全员参与，不断改进完善，不能停滞不前。

企业6S管理咨询培训意义：

1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下，客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，其结果是增加订货，开始新的交易。   

 2.6S现场管理能提高生产效率好的工作气氛，有素养的员工队伍;物品摆放有序，不用为找寻浪费时间，效率自然会提高了。     

 3.6S现场管理能提高库存周转率没有推行6S管理的工厂，特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存(超过一定时间)及长期库存。这是因为库存管理的水平低下，不能准确把握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对原料及零部件进行整理，削减不必要的库存，都是整顿、防止过剩库存发生的很好的办法。

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