5S适用于制造业，服务业等，以改善现场环境的质量和员工的思维方式，使企业可以有效地朝着全面质量管理的方向发展，主要是针对生产现场的制造，以及生产要素，例如材料，设备和人员。相应的事件。 5S管理在塑造公司形象，降低成本，准时交付，安全生产，高度标准化，营造宜人的工作场所以及改善场地方面发挥了巨大作用。 日本产品质量已迅速提高并在世界范围内销售。成功。 5S Consulting认为，实施5S管理活动应遵循一些原则。

　　与其他污染活动或污染预防等推广活动一样，5S管理也要得到高层领导的认可，公司中的每个人都必须参与其中。这绝不是可以实现的实现。要实施和计划，不同的部门必须有不同的计划。应该注意的是，避免“拍摄葫芦”是a窃。实施5S管理的方法是逐步进行，因为实施5S是一个大项目，通常需要1-2年。如果过于激进，该计划将很难成功。对于某些公司，可以在一个部门和一个部门中进行。在实施5S站点管理时，应认识到以下原则：

1. 自我管理的原则：要建立良好的工作环境，您不能仅仅依靠购买设备，也不能期望别人创造。 5S管理应依靠现场人员为自己和他人创造一个整洁，干净，方便，安全的工作环境，使他们能够在改变客观世界的同时改变自己的主观世界。 “美”的意识养成了服从纪律和现代大规模生产所要求的严格要求的气氛和习惯。这也是因为他们自己创造的结果。 5S管理易于维护和坚持。

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　　2，恒心原则：5S管理活动相对容易进行，可以蓬勃发展，并在短时间内取得显著成果，但是要恒心，持续地进行优化，并不是很容易。许多企业都遇到过紧，两松，三层和四折的现象。因此，您坚持要开展5S活动。为了能够坚持这一活动，首先，5S咨询活动应遵循人员责任制，以便每个部门和每个人员都有明确的工作职责和工作标准。第二，要严格认真检查。评估和评估工作。将评估结果链接到每个部门和每个人的经济利益。要通过检查，然后继续查找问题，然后继续解决问题。因此，在进行检查和评估之后，有必要针对这些问题提出改进措施和计划，以便继续进行5S活动。

　　实施5S管理的作用

　　人们可以看到完成，清洁和清洁的口号，将5S活动与环境卫生联系起来。实际上，5S活动的作用和意义远远超出了这些词语的本义。 5S活动可以降低成本并提高效率; 5S可以减少库存，减少过剩的生产;减少机器设备故障的发生率，延长机器寿命;小化搜索时间，等待时间，避免调整时间;减少拆卸，安装，库存和处理等有价值的行为。5S是个沉默寡言的推销员：开展这项活动的公司至少将被称为业内最清洁，最清洁的车间;其良好的企业形象将增强公司的声誉，然后人们将愿意购买公司的产品。 5S是零缺陷质量的保证：优质的产品来自优质的工作环境。通过5S管理，当出现问题时，一目了然。尽早发现异常将不可避免地尽早解决问题，防止情况进一步严重，并减少调查时间，从而节省人力和物力。

　　简而言之，一个整洁，整洁有序的环境可以为企业和员工带来信心：对质量的了解和对质量意识的提高可以赢得更多客户的信任和社会好评，提高员工的工作积极性，改善企业。形象提升企业竞争力。 5S管理内容这些看似简单的盒子，线条，标志实际上不仅在调节商品的位置，而且还依靠这些细致的规划线条，标志及其点滴，细致的风格，也调节着我们的日常行为习惯。