6S管理咨询推行具体步骤?6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，那么6S管理的步骤是如何实施的呢？

6S管理咨询步骤：

1、了解6S要旨

6S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。

2、塑造6S管理气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项主题活动，是公司取得成功的有效途径。

3、全体参与6S

6S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合

4、管理层的支持

领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。

5、领导经常巡视现场

领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部需要要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。

6、以6S管理做为改进的服务平台

在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。

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