车间5S精益管理培训。精益生产管理方法5S是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。以缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。

车间精益管理作用：

1、产品库存少，增加了资金流转的速度，同时极大的减少了因库存造成的管理费用等；

2、生产周期短，提升了资金利用率；

3、生产率极大提高，减少了人工成本；

4、产品品质得到极大改善，减少了与此相关的成本；

5、强调标准作业，使得生产安全得到有效保障。

车间精益5S管理培训：

1.5S管理中的第一步是整理：所谓整理就是工作现场的各类物件将要与不要的区分开来，将要的物件留下，去除不要的物件。目的是很大限度的省空间。

2.5S管理中的第二步是整顿：所谓整顿就是第一步中整理留下来的要的物品进行规范的整齐摆放和分类。目的：提高工作效率，省时间。

3.5S管理中的第三步是清扫：所谓清扫清除工作区域内看得见和看不见的脏污，使得环境干净整洁无隐患。目的：清除污垢，查究隐患。

4.5S管理中的第四步是清洁：所谓清洁就是维持前面整理、整顿、清扫三个步骤，使得管理制度化、规范化。目的：持续改善，不断追求完善。

5.5S管理中的第五步是素养：所谓素养就是不断持续前面4个步骤，培养员工事事按照规定做事，养成良好工作习惯，进一步提升企业文化。目的：提升人的品质。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！