企业如何走出6S管理培训的误区? 6S现场管理是一项长期性的活动， 要使推行工作持久、有效， 必须加强推行过程中对控制的执行力， 这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。那么企业推行6S管理该注意哪些误区呢？

企业6S管理培训误区有哪些？

误区一、认为6S就是打扫卫生

提到6S，很多人会冒出一个想法“不就是打扫一下卫生，让环境保持干净整洁”,应该说这个说法不能说全错，但也不完全正确。在6S的第3个S“清扫”中，要求的是“使工作场所呈现没有垃圾、没有脏污、没有毒害、没有致病菌的状态，预防污染源的发生，保持干净整洁的工作环境，并使被取出的物品达到能够正常使用的状态。”

误区二、没时间做6S

有些领导口头支持6S，但并没有在行动上表现出来。如果领导找借口不关注6S、不亲身参与6S，中层管理人员就会发现到这一点，就会对推进活动和现场问题搪塞推诿逃避应付，一线员工就更是能偷懒就偷懒，不会全力投入。

6S这个必须做的工作如果没有做好，会造成工作岗位混乱、工具找不到、设备得不到及时维修而影响生产进度、物料出问题导致生产不顺畅、投诉频繁甚至订单流失等危及企业生存的现象。

误区三、认为6S没有用

很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上，对6S的认识就是打扫卫生。然而，整洁只是6S之一，打扫卫生也仅仅是实现6S的一种必要的方式，但是6S的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，终究6S的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S的失败。

误区四、员工文化水平低、不愿做6S

6S活动的推进，尤其是在推进早期，很多员工的确并不愿意进行6S活动，因为他们认为这项活动给他们添加了许多不必要的工作量。同时，由于大多数企业的一线员工文化水平不高，学历以初中、高中为主，甚至更低，所以，员工文化素质不高是普遍性的问题。

误区五、认为6S就是贴贴标签

标签管理在6S管理过程中起着很重要的作用。贴标签的意义在于规范和识别，而不仅仅是贴个标签而已。标签的样式、标签的大小、标签的贴法与医院的整体的品牌文化相关联，不同颜色的标签代表的含义不一样。

误区六、做6S是一时兴起

6S管理是一个系统的管理方法，通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施，养成员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气，需要点滴做起，逐步累积来实现员工素养的提高。

误区七、认为6S只是搞形式，没有实质性作用

许多人认为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等6S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，对企业没什么用处。

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