6S管理培训红牌作战。红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。而6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

红牌作战实施时间：

1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

红牌作战实施对象：

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）；

②物品变质者（含损坏物）；

③物品可疑者（不明之物）；

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；

⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；

⑥过多的东西（虽要使用但过多）；

4、有油污、不清洁的设备。

5、卫生死角。

红牌作战实施细则：

1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

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