办公室6S管理培训方案。办公室推行6S管理可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。那么办公室6S管理培训应该如何做呢？

办公室6S管理培训原则：

6S管理过程中要坚持以下三个原则:

一是"三现"原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

二是"问题眼光"原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

三是"自主"原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

办公室6S管理培训方案：

(1)6S管理外行看热闹，建立正确的意识:地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；

(2)6S管理内行看门道，明确岗位规范:运作流程明确，监控点得以控制；

(1)6S管理要创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任；

(2)推行6S管理分工明确是为了更好的合作；

(1)6S管理让主管主动担负起推行的职责的方法；

(2)6S管理让牵头人员有效的运作；

(3)6S管理让员工对问题具有共识；

(1)6S管理方针、目标、实施内容的制定；

(2)6S管理主题活动的设定和开展；

(3)6S管理活动水准的评估方法；

(4)6S管理主题活动的设定和开展；

抓住活动的6S管理要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。

(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然；

(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明；

(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

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