一、什么是规范作业

规范作业是以人的动作为中心、以没有糟蹋的操作次序有效地进行生产的作业办法。它由节拍时刻(TakeTime，T·T)、作业次序、规范手持三要素组成。

二、规范作业的条件

1、以人的动作为中心。

2、应是反复作业。

三、规范作业的意图

1、清晰安全地、低成本地生产产品的制作办法。

2、用作目视化管理的东西。

3、用作改进的东西。

四、规范作业的三要素

1、节拍时刻所谓节拍时刻，是指应该用多长时刻、即几分几秒生产一个或一件产品的方针时刻值。它是由商场出售状况决议的，与生产线的实践加工时刻、设备才能、作业人数等无关。一天的需求数量，以劳动时刻除一个月的需要数量就能算出来。周期时刻是一天的需要数量除劳动时刻得出的成果。尽管周期时刻被确认了，但因制作者的不同也会呈现个人差异。人们常说:“时刻是操作的影子。”大都的“慢”是因为操作和程序不对头而发生的。为此，有必要手把手地教，这会添加作业人员对监督人员的信赖。同时，另一方面，要促进作业人员与作业人员间的相互联络，要发明可以“合作”的条件。因为活是由人来干的，如果因为稍许的个人差异或因身体状况形成的参差不齐，就会把上一个从事这项作业的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些办法一方面可以完结周期时刻内的规范作业，另一方面可以培育“人和精力”。

2、作业次序作业次序指作业者可以功率好地生产合格品的生产作业次序。它是完成高功率的重要确保。作业次序有好坏之分，好的作业次序是没有多余的无用动作的作业次序，因而是功率高的作业次序。只要深化生产现场进行仔细观察，认真剖析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作少、路线短才能拟定出好的作业次序。

3、规范手持(即规范存活量)规范手持，是指可以让规范作业顺利进行的少的中心在制品数量。规范手持，一般而言，尽管与机器安置相同，但是依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即足够运用，工程之间不用存货；但是，如以相反的工序作业时，在各个工序之间，均有必要存置一个(如果是两道工序时，就要存置两个)。丰田生产办法，不只要做到及时使零部件到达各生产现场，便是规范手持亦非更严厉设定不行。

五、规范作业的制订次序

1、确认节拍时刻。

2、观测时刻(人的纯作业时刻，设备加工时刻)。

3、拟定工序才能表。

4、拟定规范作业组和票。

5、确认规范手持数。

6、拟定规范作业票。

六、规范作业和作业规范的区别

规范作业是以人的动作为中心，着重的是人的动作。他由三个基本要素组成:节拍时刻、作业次序、规范手持。作业规范是对作业者的作业要求，着重的是作业的过程和成果。他是依据工艺图纸、安全规矩、环境要求等拟定的必要作业界容、运用什么东西和要达到的方针。作业规范是每个作业者进行作业的基本行动准则，规范作业应满意作业规范的要求。