【“两周一标杆”第三期启动】

 6S是一种管理模式，必须全员参与实施，每个人都要有明确的6S职责，抓住活动的要点和精髓，共同创造变化。员工的思想在于启发，从有想法到内心感受到触动，进而转化为行动，营造良好的6S精益氛围，让6S管理成为公司员工工作的一种信仰，从而养成良好的习惯。

2023年8月04日，公司精益6S管理项目“两周一标杆”的第三期启动大会召开。

【参观样板区】

2023年8月04日下午，6S管理推进办组织了第三期扩展区各团队成员参观学习“一周一标杆”的样板区活动。各团队成员都积极参与，受益匪浅。

【6S管理素养提升培训】

8月17日，精卓咨询顾问老师在二楼会议室进行了精益管理“两周一标杆”第三期的第一次培训，主要为大家进行了6S管理素养提升培训讲解。各团队人员认真听讲，现场学习氛围很好。

【“两周一标杆”验收总结】

8月18日上午10点，“两周一标杆”第三期现场验收活动按时进行。公司董事长张平在6S管理推进办以及精卓咨询顾问老师的陪同下，对第三期的三个扩展区进行现场验收。

8月18日上午11点，公司精益6S管理“两周一标杆”第三期总结大会在三楼会议室举行。精卓咨询顾问老师对6S月度评比试评价进行了详细讲解，对得分高和低团队颁发了羚羊旗和蜗牛旗。董事长张总作了重要讲话。

推行6S管理，让精益求精成为习惯！