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【精益求精 追求卓越】
7月28日,重庆精卓咨询顾问张徐丰老师在重庆公元开展了计划物控调研工作,根据五个维度对计划物控进行了调研分享,销售预测、BOM管理、计划管理、物控管理、采购管理。
张徐丰老师指出了目前运营存在的问题及分析,同时,给出了后续改善的方案以及设置安全库存的技巧,以适合重庆公元的方法,进行计划管理、物料管理。
,总经理徐建华总强调:
1、对于目前现状,各部门要以科学的方式方法,结合顾问老师设置产品安全库存的模式,拓展到所有物料,进行合理库存管理。
2、做好源头管控。
3、“以快制快”的措施应对市场变化。
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