【生产系统班长半年度总结座谈会】

为进一步加强班组精细化管理，促进公司与班组管理理念的深度融合。7月24日至26日，为期三天召开生产系统2023年班长上半年度总结座谈会。生产副总史青林、生产部经理、精益办经理以及车间办负责人，共计60余人参加会议。

【敞开心扉 畅所欲言】

座谈会上，与会十个车间30位班长敞开心扉、畅所欲言，重点围绕上半年班组的KPI数据、质量管控、安全生产、人员管理、三大作战以及工作中存在的问题深刻剖析原因，针对下一步工作提出改进的方向，同时表达自己立足岗位、奋发进取、扎实工作的信心和决心，助推班组工作再上新台阶。

【赋能满满 共同进步】

生产系统三位经理结合上半年重点指标达成情况及上半年重点工作异常问题做了精 确点评。过程质量的有效管控、现场精益作战成果坚持“回头看”、深挖班组人员潜力、安全生产有效落实及班长管理能力的再次提升是生产系统亟需解决的工作项。

后面，史总就此次座谈会肯定了上半年班组成果并提出要求：一是诠释班长在班组中扮演的重要角色，应做到尽心尽力尽责、勤动腿多动口善动手。二是勇于敢于善于总结过去的不足与亮点，对照标准找差距，提升管理水平。三是培养自身的自信与自省能力，二者缺一不可，在自信中学会自省，学会接受批评，及时纠偏，提升个人素养。四是分享总结演讲技巧，我听别人讲是一种享受，我讲给别人听是一种幸福。