【双浦】一月一学 比学赶超：

【迎难而上 精益求精】为加强厂区车间管理亮点交流，双浦精益科于4月21日下午14:00组织第二期“一月一学”交流活动，本次交流活动至PPR注塑车间展开，由车间俞主任进行主讲。围绕“车间缺铜防呆改善”、“模具运水报警改善”、“车间现场管理模式”等三项进行讲解。讲解过程中，各主任结合本车间生产流程进行交流，将改善相关可复制项进行借鉴。同时交流结束后，各主任也对被参观车间可提升事项进行建议，被参观车间也将根据兄弟车间建议进行整改

【埭西】全员头脑风暴 解决“疑难杂症”：

【外贸】巧学善思练精艺 沉着冷静创佳绩：

【精益求精 善益求善】为提高车间工作效益，丰富检修人员的专业理论知识，使理论和实践能够紧密的结合，更好的实现精细化检修。外贸厂区针对各个车间内的机修、维保员、调试员进行了生产设备的调试、维修的技能培训。

培训主要包括机器人调试工艺、注塑机调机工艺流程、温度控制系统培训三大内容，项目培训结合实操讲解各器件的工作原理、工作功能、结构和分类及故障排除检测方法的讲解，并根据培训内容在课程中加入了很多课堂实践的流程，让学员可以更好的把理论和实际操作相结合，更好的提高员工的技术能力。

【燃气】以改善求生存  以创新求发展：

【持续改善 永无止境】4月17日上午，燃气厂区开展本月精益培训，主题为《全员提案改善》，培训主要内容为：

1）提案的定义 

2）发现不合理 

3）改善不合理 

4）全员性参与 

本次培训内容和改善进步季主题季相结合，以“全员改善意识”为主旨，旨在发动全员的力量，发现身边的不合理，并主动谏言，提出合理化建议，从而把发现、改善、提报身边的不合理项变为常态化。

安徽】精益辅导助成长 安徽公元再起航：

【精益辅导 亮点纷呈】4月17日-22日，总部精益部团队在安徽公元进行精益辅导。一周的辅导内容丰富，从七大卓越模块详细开展。本次辅导亮点纷呈，18日，在精益团队的指导下，启动了安徽公元卓越现场专项改善活动之“水箱大作战”，目的是为贯彻落实集团2023年“突破年”，全面改善水箱、真空箱的设备现状，通过开展“水箱大作战”的形式，彻底改变水箱、真空箱漏水漏气及脏乱差等一系列问题。辅导小结会上聂部长对为期一周的辅导工作进行了总结分享，肯定了安徽公元在精益工作上兢兢业业迎难而上，同时也指出了不足方面，希望在今后工作中关注细节。

【重庆】绩效管理分享  指标数据下沉：

【精益求精 追求卓越】4月25日， 重庆公元开展车间绩效管理优秀经验分享会。分享会中，大家以思维导图的方式学习了“挤出A3管理推进思路”、以EXCEL透视报表结合分析图表的方式展示车间绩效管理模型。在推进思路、分析报表的基础上，以数据分析为管理标尺，固化管理模型，以不同维度进行剖析管控点，以数据指标绩效为工具，提升车间综合管理水平。

徐建华总对于分享会的开展给予肯定，同时提出以下几点要求：

1、班组、操作工的数据管理的导入以及数据及时性输出，有助于车间着手分析异常，可以有效提升过程管理的关注度；

2、通过绩效管理，要提升车间的管理水平，让管理更有效，工作任务细化，创立班组竞争的氛围，通过分享会，车间要将绩效管理进行拓展。

【深圳】专项消防演练 消除火灾隐患：

【提效突破 安全为先】近日，深圳公元举行成品配件仓库专项消防演练。配件仓库一直为公司重点消防部位，存放产品都为纸箱包装，属于易燃性质，且配件仓结构为立体多层建筑。演习模拟配件仓库二楼装货平台发生火情，有员工受伤。公司员工组成义务消防队接到报警后迅速出动，大家身着防火服，手持灭火器，动作专业，救护组对受伤人员进行现场紧急包扎抢救，并用担架进行转运。此次演习共300人参加，现场还进行了消防器材使用和逃生注意事项培训。

【广东】开展车间数据记录检查：

【数据精准  管理基石】 5月11日，广东公元生产部、精益科组织进行各车间关于数据记录专项检查。这次检查的目的是各车间的数据记录是否规范，数据是否准确，是否存在漏记现象，从而获得的基础数据更精准、更完善。

检查发现，各车间的数据收集整体情况良好，但也存在以下问题点：1、部分生产线的量具配备不齐，影响工作效率；2、部分生产线报表记录不及时，未按要求频次记录；3、破碎料称重抽查发现存在误差，标识为400KG/袋的误差4KG；4、新增的顶拉管生产线车制工序的车床用电未接入电表，存在漏记现象。

检查发现的问题点均已发给相关车间进行整改纠正，下个月将对上述问题进行复查。

【天津】7S管理提能力 精益求精要效率

【能力提高 精益求精】天津公元于4月3日起组织开展了生产管理人员7S能力进阶训练营活动。本次训练营活动是运用“7S理论知识学习与实践操作相结合”、“现场问题与解决能力提升相结合”的方式推动学员的7S管理能力提升，促进生产现场环境改善精益求精。相信通过这一系列的、循环的改善训练活动，天津公元生产管理人员的“7S管理能力”定会稳步提升，生产现场环境改善也会求精向好，将为天津公元整洁有序的生产运营环境奠定坚实基础。

【湖南】7S厂区 精益改善

【精益求精 砥砺前行】4月为湖南公元7S现场管理月。本月3日，由生产部、精益部组织各车间主任、班组长以车间7S现场要求对厂区各车间机台设备卫生、线路管理、工具零配件存放以及环境卫生进行现场评分。过程中，各车间、班组负责人对发现问题进行评分及照片记录，对后续整改方案及车间优秀闪光点进行讨论交流。7S现场管理要求是为提高生产效率、提高产品质量，改善员工精神面貌及企业形象管理准则，需每位员工参与其中。

【江苏】车间搭基石  培训逐步行

【师傅指导 新人聆听】2023年4月，江苏公元新人培训体系逐步体系化。现每月以10天一倒班为期限，对新员工在早会进行操作工基础培训。从机台生产什么产品；生产的管材规格，长短，壁厚；喷码机喷码（时间是否变动，防伪码是否变动），外壁内壁是否光滑，颜色对不对；两头切口整不整齐，有没有刀刮伤；看下包装膜的厚度，包装好不好等等一些例在生产过程中新人要注意的步骤进行逐一培训。保证新员工入职满一个月能够对生产车间的基础操作得心应手，进而进行更深层操作技术的学习，做到在车间生产忙碌的时候，有足够的后备力量。

【上海】精益生产  安全为主

现场为中 以人为本】4月按年度目标设定为安全月，主要围绕安全生产为核心展开活动：

1、员工安全改善提案102条，大部分已整改完成；

2、专属检查三类（工具、劳防用品和食品卫生）；

3、逃生演习及理论培训专场。

在安全月活动中以精益思想为推进主体,以安全生产现场规范要求为具体实施标准和手段，相互促进互为导引。力争全年无安全事故发生。