精益精益管理启动大会：

2023年4月24日10:00时，武汉市汉福专用车有限公司精益管理项目启动大会隆重召开。会议由公司副总舒畅主持，公司总经理谢洋洋、公司高层管理人员、部门负责人、样板区员工、重庆精卓企业管理咨询有限公司精益项目顾问等全员参加会议。

启动大会共十项议程，会上由主持人宣读了推行精益管理目的及方针口号，宣布了项目推进组织及项目推进奖惩机制，确定了以公司主要领导组成的精益推进委员会，以精益推进办公室组成的精益推进中心，以各中心及部门组成的精益执行小组，明确了精益管理三级推进组织及各推进组织的工作职责权限。

会上谢总对5个样板区负责人进行了授牌，并作了重要讲话，对公司全员在推进精益管理工作中的认知、方法、态度、改善意识等方面作出了要求。会后公司全体参与成员进行了宣誓，以饱满的激情与信心做出了保证，使命必达。

精卓王灯喜老师的分享：

分享主题：精益管理成就卓越企业

      分别从以下四方面进行介绍：

      1、企业为什么推进精益管理？

      2、如何让工作思维更结构化

      3、精益精益理念概述

      4、精益管理项目规划

      精益精益管理推行成功的三个必要条件：1、高层管理者的意志；2、中层管理者的推动：本部门推行精益管理成败的第一责任人；3、全员参与、动脑想、动手做、不断地改善现场。

      zui后提醒各位参与一周一标杆活动过程中大家需要做到：专心研究：不是走马观花，而是下马种花；专一不移：不能各自为政，而是荣辱与共；主动学习、积极参与、献计献策、结果负责。

谢洋洋总经理的讲话（摘要）：

 谢总从以下几个方面作了动员讲话：

      1、汉福的目标：做有文化，有底蕴，有内涵，有内功的百年企业。

      2、人造环境，环境育人的重要性：首先提升人员素养，提高管理意识，人员素养，管理意识无法得到提升、这样的环境下客户参观对产品的质量是否信任。

      3、精益管理推进：汉福迈出精益管理的第一步，一定是现场管理、现场管理只是公司的开始，后续还会继续推进精益管理的其他项目，公司在变革的同时，希望大家与公司共同成长，像对待自己的家庭一样，一起共同努力创造汉福美好未来。

誓言的力量：

由公司副总舒畅带领全员进行了庄严宣誓

我宣誓：

       以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益  精益管理标杆建设，我要做到： 

      ★ 互相尊重，团结协作 ★ 

      ★ 细节入手，立刻行动 ★ 

      ★ 紧盯目标，坚决达成 ★ 

      ★ 引领革新，追求卓越 ★ 

团队启动破冰培训：

4月23日下午13:30时，开始第一个培训，精卓顾问贺老师首次对5个样板区组员进行了破冰培训，贺老师从精益管理团队组建，企业开展精益管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解，授课过程简洁易懂，气氛活跃，首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。