6S管理扩展区“精益日例会“:

3月30日上午，6S管理团队召开了精益6S管理“两周一标杆”第二期的第二次例会。会议主要内容如下：

首先，推进办标准干事李扬俊为大家进行了现场6S改善标准制作的讲解。各团长、挂靠干部和书记员认真听讲，现场学习氛围很好。

接下来，各团长汇报了今日改善计划，推进办收集各扩展区改善过程中遇到的困难，协助对接，共同解决。     

后面，推进办组长朱敏根据各团队的汇报及今日巡查各团队的现场改善情况，进行了客观评价，打出了分数。并强调了整理、清扫工作今日结束，各区域会后可以开始刷漆，并统计所需的标识标牌，及时提报制作。打印类的标识可同步打印。   

4月4日上午11时，6S管理团队召开了精益6S管理“两周一标杆”第二期的第三次例会。主要内容如下：

 首先，推进办推进干事陶伟为大家讲解了改善报告的制作及注意事项。 

接着，各区域团长汇报启动至今的改善计划完成情况。汇报完后，推进组组长朱敏根据现场改善进度及效果进行了客观评价和打分，并提醒各团队，需尽快完成打印类标识、整顿亮点打造、提交改善报告（第一版）及评选优秀个人等事项。

后面，顾问贺老师就目前走访发现的问题进行了补充及总结发言。临近验收，时间紧，任务重，大家要克服困难，齐心协力，争取全体通关。

 4月6日上午11时，6S管理团队在公司三楼会议室召开了“两周一标杆”第二期的一次例会。

首先，各区域团长汇报了当日的改善计划、问题点及难点。

接着，推进办组长朱敏根据现场改善效果，指出了各扩展区部分急需改善的问题点，主要是刷漆和标识的完善。接着，重点提醒了各团队改善报告的完成、评选优秀个人、优秀个人的感言以及明天下午组织验收、召开总结会等事宜，并客观的对各扩展区打出了分数。

后面顾问贺老师根据今日现场巡查发现的问题进行了补充及总结发言。 

现场6S改善标准制作培训：

3月30日上午，推进办标准干事李扬俊为大家进行了现场6S改善标准制作的培训。培训的主要内容包括：一、现场定位划线使用标准；二、现场刷漆颜色使用标准；三、现场区域目视化改善标准；四、办公区域目视化改善标准。

改善报告的制作培训：

4月4日，推进办推进干事陶伟给各团队简单讲解了改善报告的制作及注意事项，就制作报告模板做出讲解。模版主要内容如下：1，改善团队的介绍。2，问题现状的回顾。3，改善历程回顾。4，改善成果总结。5，反省及向后计划。活动感言要求各团队根据自身情况把感言写具体且符合自身实际情况。

坚持奋战  不懈努力：

团队改善中的图片展示！

第二期扩展区亮点展示：