导入5S后，一个直观的改变就是，现场变洁净了，工具、物品摆放得整整齐齐，条理清晰。那么这些改变对人有什么影响呢?首先，借用五行学说的原理来看一下。大家应该都听过一句俗话，“跳出三界外，不在五行中”。这是比方一个得道高人的境界，也就是说，没有得道的咱们这些常人，包含整个地球，都在这个五行中，受着五行的影响。五行对整个地球的影响是其大无外，其小无内的，即只要是存在于这个地球上的事物，都要受到它的影响。不光外面的一草一木，每个房间、每个工序，包含咱们人体内都有五行场，这些五行场都是彼此对应、彼此照应的。任何一个五行特色发生改变，都会影响到其它相应的五行特色。

5S作为一个企业运营的根底，实际上也是企业育人的根底。企业的任何行为都是由人来完成的，没有一个过硬的“人”的队伍，企业是无法做好的。正像很多企业在导入精益生产时，或者导入阿米巴时，出现问题的都是因为“人”的因素。有的是因为职工不理解，产生抵触情绪;有的是因为职工的自私心众多;有的则是因为职工本身的浮躁，不结壮等，不一而足。总归，决议企业成败的是人，任何一个优异的运营体系都需求有过硬的人才作为根底，没有这个根底，什么丰田办法，什么阿米巴都会是浮云。

5S作为制造型企业管理的根底，现已得到了遍及的重视。然而，虽然5S的概念现已流行了多年，虽然有无数企业都曾企图导入5S，至今仍没有一种能够被遍及认可的，切实有效的推进办法。很多企业都是以搞运动的办法来导入5S，开始时确实能一会儿让现场大变样，但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。

因为不同行业各自的特色，对现场洁净程度的要求是不同的，因而不能以同样的标准去要求。但“形虽不同，神则无二”，咱们应该寻求的是5S的“神”，而非“形”。5S的“神”是什么呢?其实就是经过让职工着手对现场有条理的收拾整顿，以及尽可能实现清洁化，以逐步影响职工的内心，使其心灵得到净化，能够以沉稳的状态投入到作业中去。

没有施行5S管理的门店，店内杂乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，东西用完随处丢掷;再如，十分困难导进的新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计算机也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的现象。职工在作业中显得松松跨跨，规则的事项，也只要起先两三天恪守罢了。要改变这样作业场合的面貌，施行5S管理训练为合适。