经过多年的工作实践，已经证明要成功实施6S管理，必须有非常系统的方法。只有所有员工都掌握了实施要点，6S管理才能得到彻底实施。主要有以下几个方面:

　　精要1:关注客户和员工满意度

　　企业发展的最终目标是创造利润，而客户和员工是利润的来源。6S管理的最终目标是提高企业员工的素质，让客户满意，给企业带来更多的利润 在实施6S管理的过程中，我们应该围绕这个主题紧密合作。

　　要点二:充分参与，快乐实施

　　6S促进实现企业团结和充分参与 经理、科长、主管和团队领导应该密切合作，因为6S是在一个车间和一个部门实施的。 在装配车间，主管应告知员工，或教育员工整理、整顿、清洁和安全的重要性，然后进一步告知每个人形成一种标准化，如何整理、整顿和清理 在每个人都做得好之后，这个团队会做得更好。 因此，6S活动的每个环节都是部门，每个人都有责任。每个责任都应该联系在一起，也就是说，每个领导干部都应该联系在一起。

　　要点3:培育一座6S管理氛围和大气候的桥梁，所有责任人都有责任;其次，将形成一种改善的气氛。

　　充分利用标语、口号和广告牌，让每位员工都能明白6S推广是公司提升企业形象、提高质量、为公司节约成本的活动，也是公司成功的重要途径。 因此，6S的一些口号、口号和广告牌应该让每个人都知道。6S是一项非常简单的任务，但是每天都要完成五项任务。 6S的推广不应秘密或加班。它应该得到所有员工的认可。6S是一项非常简单的工作。只要每个人都知道如何组织、清理、清洁和安全，然后提出进一步的建议，如何让每个人做得更好就叫做清洁。

　　要点四:领导人支持

　　领导人应该坚持我的意愿，亲自去做 安排各部门经理大力推动 在晋升会议上，领导人应该集思广益，让每个人都积极提出如何做得更好。 [/H/] [/H/]要点5:要充分理解6S[/H/][/H/]6S管理的推广应该解释管理的本质，这样每位员工都可以毫无疑问地实施。 在实施过程中，让员工参与并参观学习效果显著的6S管理示范区，看看哪个区域做得好。每个人都可以互相观察，或者给予指导，或者提出更好的改进建议。 在向前推进的过程中，应该避免说这样的疑问词:"你为什么给我发红牌?"“有改进的必要吗?”

　　要点6:直接

　　推广过程可以采用红卡格斗的方法，即针对问题点、红灯和红卡的具体方法，判断标准应该明确。 重组可以使用看板管理的方法来展示形式和内容，以便每个人都能一目了然。 照片是保存记录的好方法，也是解决问题和说服观众的省力工具。 与此同时，通过采用适当的方法量化正在做的工作和取得的进展非常重要。

　　要点7:要彻底推进

　　领导人必须有良好的行动作风，制定明确的方针和目标，并建立推进的制度和方法。只有这样，他们才能一起工作 整个公司发起了一场红牌大战，任何犯了错误的人都会被纠正。 [/H/] [/H/]要点8:领导对现场的定期检查[/H/] [/H/]领导对现场的定期检查是表示大力支持6S管理的具体方式之一，即对现场的定期检查，通常根据6S检查表的要求进行有组织的检查活动 总的来说，我们希望领导在现场视察时不受清单的限制。这样，我们就可以从公司的整体情况出发，提出6S要求，督促现场管理的责任部门进行改进。 如果你对清单中的具体检查项目坚持过多，领导可能会失去对活动整体情况的有效把握。 当然，如果领导认为他们不太了解6S，学习6S偶尔使用检查表进行检查是一个好方法。

　　当领导巡视现场进行6S管理时，应及时解决6S管理中的问题。他们不仅要指出问题，还要对与安全、公共危害、废物和废物设备处置相关的问题提供必要的指导和帮助，并在6S整改过程的具体实施中提供必要的(人力、财力和物力)资源支持。 在推广6S活动的过程中，许多企业经常听到员工这样抱怨:我们想修理机器设备，领导或财务部门说没有预算我们不能购买工具;我们想更快地油漆地板。采购部表示，该公司已将购买周期设定为一个月。回购油漆需要一个月的时间，等等。 如果类似投诉得不到妥善解决，将直接影响员工参与6S的积极性

　　事实上，当面对这些抱怨时，企业的管理层可以选择两种完全不同的态度。 一种态度是6S管理星象还没有被注销，你们开始提出这样那样的要求，从而忽视了员工的要求。 在这种情况下，我们可以想象几个对6S管理充满热情的员工会感到沮丧，6S管理会受到打击。 另一种态度是，投诉是因为员工试图改变现状。当员工在6S管理过程中遇到困难和阻力时，协调相关部门尽快解决6S活动中的困难，是展示企业高层管理人员关注和支持的绝佳机会。 因此，努力解决员工提出的问题将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。 巡视中高层领导应注意的事项。现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识，领导在巡视时有必要及时与员工沟通。 与相关员工进行短期对话，经常问候6S推广成员、夸夸群和在6S活动中取得成绩的人员，关注他们的改进结果，并以不同形式表示支持。 这不仅能给员工进行下一步活动的激情和动力，还能促进其他下级员工和下级部门跟进。 可以极大地激发6S管理参与者的积极性

　　领导者的关注是保持6S管理不可或缺的条件。企业领导必须高度认识到自己在寻求6S管理的激活和促进6S管理水平提高中的作用，切实践行对员工6S管理的支持。 在视察过程中，有必要指出哪些地方工作做得好，哪些地方不够。 巡视结束后，将召开现场会议，指定专人及时跟进和解决问题。 为了确认问题点的改进进度，负责人应仔细研究改进方法。