汕头7S管理咨询公司。汕头7S管理咨询公司就选精卓咨询7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保证产品的质量，从而使得工作环境比较的整洁，井然有序，保证安全。7S管理具有一定的执行力，7S管理比较强调纪律性，面对困难不要害怕，想到就要做到，那汕头该如何选择7S管理咨询公司呢？

7S管理咨询公司能为企业解决什么问题？

1、现场管理混乱

现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生,效率低下

2、安全隐患较大

安全设施无人问津,安全缺陷和不按规则事件多，安全事故频发

3、现场浪费严重

员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制

4、设备故障频发

设备跑冒滴漏现象严重,故障频发,维修人员经常忙于救火

5、人员素质不高

员工执行差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行

6、缺乏工作标准

员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理,物流路线导向混乱，护来参观无亮点。

【汕头7S管理咨询概要】

1).公司项目名称：5S|6S|7S管理咨询

2).辅导时间：3~7个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量7S管理案列）

7).辅导团队：精卓咨询顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 

汕头7S管理咨询公司就选精卓咨询，精卓咨询在7S管理咨询上更有特色，即帮助企业建立7S管理组织，让企业具备持续进行7S管理的组织能力，而不是管理咨询师带领企业进行7S管理运动，等管理咨询师走后一段时间，企业又恢复老样子。

其实一家企业想要选择一家可靠的7S管理咨询公司并不难，选择7S管理咨询公司无非就是看这三点：师资能力、实战经验、成果展示，每个咨询公司都有自己的优点，就比如精卓咨询就比较擅长派驻管理咨询师入驻企业，让管理咨询师带领企业通过7S管理运动，迅速取得咨询效果，咨询项目以快速见效著称。

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