新能源生产现场6S管理培训。6S管理是一种广泛应用的现场管理方法，旨在通过规范现场环境，提高工作效率，保证生产安全，提升企业形象。那新能源生产6S现场管理是如何做好6S培训的呢？

生产现场6S管理培训内容：

1. 6S管理概述

* 6S管理的起源和发展

* 6S管理的定义和核心理念

2. 6S管理-整理（Sort）

* 6S管理整理的定义和目的

* 6S管理整理的方法和实施步骤

3. 6S管理-整顿（Set）

* 6S管理整顿的定义和目的

* 6S管理整顿的方法和实施步骤

4. 6S管理-清扫（Sweep）

* 6S管理清扫的定义和目的

* 6S管理清扫的方法和实施步骤

5. 6S管理-清洁（Sanitize）

* 6S管理清洁的定义和目的

* 6S管理清洁的方法和实施步骤

6. 6S管理-素养（Sustain）

* 6S管理素养的定义和目的

* 6S管理素养的培育方法和实施步骤

7. 6S管理-安全（Secure）

* 6S管理安全意识的培养

* 6S管理安全操作规程的制定与实施

8. 6S管理实施案例分析

新能源生产现场6S管理培训步骤：

一、6S管理-整理（Sort）

整理是6S管理的基础，其目的是将工作现场的杂物、垃圾和不必要的物品清除，以便更好地组织和使用空间。在整理阶段，应将工作区域划分为必要的和非必要的物品，并制定一个清理和处理的计划。

二、6S管理-整顿（Set in order）

整顿是将必要的物品按照一定的规则和顺序放置，以便员工能够快速找到所需的物品，提高工作效率。在整顿阶段，应制定一个合理的物品摆放计划，并确保每个员工都了解这个计划。

三、6S管理-清扫（Sweep）

清扫是将工作现场的灰尘、污垢和垃圾清除，以保持工作区域的清洁和卫生。在清扫阶段，应制定一个定期清洁的计划，并确保每个员工都了解这个计划。

四、6S管理-清洁（Sanitize）

清洁是保持工作现场的清洁和卫生，防止细菌和病毒的传播。在清洁阶段，应制定一个定期消毒的计划，并确保每个员工都了解这个计划。

五、6S管理-素养（Culture）

素养是培养员工的良好习惯和行为，提高员工的素质和职业道德。在素养阶段，应制定一个员工行为规范的计划，并确保每个员工都了解这个计划。

六、6S管理-安全（Security）

安全是确保员工的人身安全和企业的财产安全。在安全阶段，应制定一个安全管理的计划，并确保每个员工都了解这个计划。

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