施工现场6S管理咨询制度。6S管理是一种广泛应用的现场管理方法，旨在通过规范现场环境、提高工作效率、保障安全和品质，提升企业的整体形象和员工的工作素养。那么施工场地的6S管理制度是如何的呢？

施工现场6S管理咨询难点：

1. 员工意识不足：施工现场的工作人员往往缺乏对6S管理的认识，认为这只是一种形式主义，没有实际效果。因此，他们可能不愿意配合实施6S管理，甚至产生抵触情绪。

2. 实施成本高：6S管理需要投入大量的人力、物力和财力，包括培训、宣传、购买必要的设备和工具等。对于一些小型施工项目来说，这些成本可能会成为一种负担，导致无法全面实施6S管理。

3. 管理层支持度不够：如果施工现场的管理层对6S管理的重视程度不够，或者对实施过程遇到的问题没有足够的支持和解决方案，那么6S管理的实施将会受到很大的阻碍。

4. 安全问题：施工现场存在各种安全隐患，如机械故障、工人误操作等。在实施6S管理的过程中，需要确保这些隐患得到及时有效的处理，以避免对工人和设备造成伤害或损失。

5. 缺乏专业指导：对于一些不熟悉6S管理的施工项目来说，他们可能不知道如何有效地实施6S管理。因此，需要专业的指导和培训来帮助他们理解和掌握6S管理的精髓。

施工现场6S管理咨询制度：

一、6S管理-前期咨询

在项目开始之前，需要进行施工现场的6S管理咨询。由专业咨询师对施工现场进行评估，了解现场的实际情况，确定需要改进的方面，制定相应的管理计划。

二、6S管理-现场指导

在项目实施过程中，需要派遣专业的6S管理咨询师到施工现场进行指导。他们将根据之前制定的管理计划，对施工现场进行整理、整顿、清洁、维护、安全和素养等方面进行监督和指导。

三、6S管理-中期检查

在项目实施过程中，需要进行中期检查。由专业的6S管理咨询师对施工现场进行检查，了解现场的实际情况，评估实施效果，提出改进意见和建议。

四、6S管理-后期评估

在项目结束后，需要进行后期的6S管理评估。由专业的6S管理咨询师对施工现场进行评估，了解现场的实际情况，评估实施效果，总结经验教训，为今后的施工现场管理提供参考。

五、6S管理-持续改进

在项目结束后，需要根据评估结果进行持续改进。对于实施效果不理想的方面，需要制定相应的改进措施，并在今后的施工现场管理中加以实施。

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