精益生产管理基础知识培训。精益生产的实施需要企业全员的参与和努力，需要高层领导的支持和推动，需要建立良好的企业文化和激励机制，需要不断学习和探索新的方法和工具，从而实现企业的可持续发展和提高市场竞争力。那么精益生产管理基础知识培训有哪些呢？

精益生产管理基础知识培训通常包括以下几个方面：

1、精益生产概述：介绍精益生产的基本概念、起源和发展，以及精益生产的目标和方法。

2、价值流分析：讲解如何识别和确定价值流，通过价值流分析来找出浪费和无价值的环节，从而进行优化。

3、标准化管理：介绍标准化管理的概念和方法，如何通过标准化来提高生产效率和产品质量。

4、5S管理：讲解5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）的基本概念和方法，如何通过5S管理来提高生产效率和工作环境。

5、设备管理：介绍设备维护和预防性维修的基本知识和方法，如何确保设备的稳定运行和生产的高效性。

6、质量控制：讲解质量管理的原则和方法，如何通过质量控制来提高产品质量和客户满意度。

7、持续改进：介绍持续改进的概念和方法，如何通过不断改进来提高生产效率和产品质量。

8、目视管理：讲解目视管理的基本概念和方法，如何通过目视管理来提高生产效率和问题解决的效率。

9、供应链管理：介绍供应链管理的基本知识和方法，如何通过优化供应商和物流来降低成本和提高效率。

10、环境与安全：讲解环境与安全的基本知识和要求，如何通过环保和安全措施来降低对环境的影响和确保员工的安全。

精益生产管理三大手法：

1、精益生产管理-标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

2、精益生产管理-目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓精益生产目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过‘五感’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，很常用的是‘视觉'。据统计，人的行动的60%是从‘视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到‘一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给精益生产管理带来极大的好处。

3、精益生产管理-管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实 施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

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