攀枝花7S管理咨询公司。攀枝花7S管理咨询公司选精卓7S管理可以为企业 提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。那攀枝花7S管理咨询公司如何选呢？

攀枝花7S管理咨询公司选精卓，精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界700强企业的实战专家，对于精卓咨询的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大，精卓咨询让企业的管理更卓越

【导入7S管理的时机】: 

现场管理7S脏乱差、安全隐患多；

成本无法有效控制、产品质量波动大；

人员士气不高、物料摆放无规律找询困难；

浪费严重影响目标，参观体验差影响订单成交

精卓7S管理如何培训？

【7S管理项目名称】:  5S|6S|7S；

【7S管理辅导方式】：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

【7S管理辅导时间】：3~7个月以上( 驻厂式 辅导);

【7S管理服务特色】:  打造具有竞争力的制造现场;

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 

【精卓7S管理服务特色】

1).7S管理三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).7S管理227法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导70%；

3).7S管理现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).7S管理人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在7S管理上建立长效机制；

7).7S管理效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

以上就是对攀枝花如何选7S管理咨询公司的相关介绍了，其实一家企业想要选择一家可靠的7S管理咨询公司并不难，选择7S管理咨询公司无非就是看这三点：师资能力、实战经验、成果展示，每个咨询公司都有自己的优点，就比如精卓咨询就比较擅长派驻管理咨询师入驻企业，让管理咨询师带领企业通过7S管理运动，迅速取得咨询效果，咨询项目以快速见效著称。

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