中国的企业管理咨询到底缺什么

2019-10-29

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做为一名公司管理咨询师，喜爱科学研究行为科学理论，更喜爱将管理知识培训根据实践活动变成公司的成效。但人们常常觉得，中国研究和运用管理知识培训的人，大部分为“闭着双眼死搬硬抄型”，不是 精益生产，就是稻盛和夫，或者依赖王阳明，以及比较玄乎的宗教理论。偶尔看看出版的管理书籍，都是天下文章一大抄。更有人把管理和宗教搞在一起，玄乎的放在一个锅里硬抄。

　　我国的管理人员究竟缺啥?我觉得缺乏“基础理论的实践活动工作能力”，自己并不是抵制丰田汽车精益生产管理和稻盛和夫的阿米巴经营，但决不认可这些鹦鹉学舌的死搬软套。

　　中国的管理界，缺少像美国德鲁克这样的真正的管理大师。作为中国管理圈的一员，我们在京房宇的管理顾问决心通过我们的努力将先进的管理理论融入企业实践中!

　　精卓咨询团队最初在深圳成立，网罗了各外资企业的精英人才后，逐渐发展到全国。其资质在各领域均有多年的实战管理经验，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、丰田Toyota、松下Panasonic、富士康Foxconn等世界500强企业的实战专家，有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受企业客户们的认同和信赖。

　　精卓咨询通过专业、完善的产品与服务，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。精卓咨询拥有内部研发体系，在此过程中独立开发YES卓越运营系统(已导入标杆客户：永高股份上市代码：002641)，五星班组体系，YES-TPM体系，555现场维持活动等适用于中国企业的管理方法。

　　一握精卓手，永远是朋友!

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