许多年都有这个疑问，现在咱们来剖析一下精益生产的安全管理模式吧。

1、精益生产与安全管理概述

1）精益生产概述

精益生产方的中心思想便是JustInTime，即JIT。简略来说，在需求的时候依据精准的量定量生产所需求的相关产品。部分管理专家因此也将精益生产方式称作JIT生产、准时制生产等生产方式。

2）安全管理概述

安全管理本身是管理学的重要组成分支，安全管理为完结企业生生产的安全方针展开的相关决策、规划、安排、和谐及操控等一系列活动。安全管理通常借助运用现代化的安全管理原理、安全管理办法和安全管理手法，归纳、剖析企业生产各类潜在的不安全要素，从管理技能、管理安排及和谐等方面选用有力手法，以降低或处理悉数的不安全要素，削减事端的发作机率。

2、在精益生产环境中融入安全管理

1）在精益生产中引出安全管理

建立一支高本质、复合型的专业安全管理部队，要注重部队年龄的延续和结构层次，建立、健全精细化安全管理的鼓励、查核和监督机制，为安全管理创造作业环境；进步从业资历，严把安全管理人员的审阅，委任前要经训练查核合格者方可从事安全管理；加快管理体制立异，建立详细人事制度，执行安全管理人员各方面的待遇；严厉问责制度，安全生产管理人员对安全生产负有重大职责，严厉问责能引起安全管理人员重视安全管理。

2）加强安全规范化建设

如建立并完善企业安全规范化制度；拟定出安全规范化操作规范手册；完善事端应急救援预案；拟定安全生产职责制；加强危险源辨认，有用操控危险等。通过安全规范化的建设，把安全生产的任务量化、详细化，然后确保各项作业安全、规范、有序、高效进行，不走过场、不做表面文章。

3）进步职工安全管理与精益生产认识

加强企业职工的业务训练，首要针对精益生产与安全管理的流程、规范等内容展开针对不同人员的训练，要点训练相关人员的职业才干、专业技能人员的技能立异才干和操作人员的操作技能。训练要强调针对性，按需训练，经由学习训练进步整体职工的业务知识，熟知精益生产与安全管理流程。

4）评价企业安全管理距离

企业要定时评价本身的精益生产下的安全管理与拟定方针间的距离，及时采纳办法进行调整、修正和处理。企业评价精益生产下的安全管理方针首要经由剖析与精益生产相关的法律法规、方针规范等的契合性，从而评价企业精益生产的危险状况，在发现距离以后，规划可行的整改方案并仔细贯彻执行，确保企业能够在精益生产环境下做好安全管理。

5）企业削减资源、资金糟蹋

5.1企业要拟定成本费用管理制度，确保各个部分、各个岗位均严厉执行精益生产下的安全管理的成本费用管理制度，从正面进步生产功率、安全管理水平，削减不必要的糟蹋；

5.2展开精益生产下的作业安全剖析，通过安全生产剖析，企业的精益生产能够逐个分解为各个细节，在有用剖析细节危险的可能性及操控手法后，确保严厉执行；

5.3规划精益生产下的安全管理的规范化作业流程，企业在作业安全剖析完结后，要针对经过剖析确定下来的精益生产下的安全管理操控办法进行进一步修正、整合，确保整个作业流程规范化、智能化、精益化且安全化。

6）加强科技立异

强化科技立异认识，增强科学立异力度，力争在要害技能上获得突破；企业有必要进步思想层次。解放思想观念，用科学开展的眼光来看待科学立异才干的加强。企业有必要要做到长远规划企业开展，立异思想有必要开阔，只要这样才不断地进步企业的科技立异思想；企业要勇于探索。科研作业有必要要斗胆置疑、斗胆求证和斗胆探索，才干有用加强科技立异，企业有必要防止一些低水平科技的重复研究，要不断进步科技研究水平；后企业还要建立谨慎务实的科技立异态度，牢固建立科技立异才干的认识和质量认识，不断进步规划科研的现代化水平，保持谨慎的研究态度，以人之长补己之短，积极营建民主、互助的科技立异氛围。

7）做好6S作业

6S意思是收拾、收拾、打扫、清洁、本质、安全。企业做好6S作业，能使得精益生产与安全管理在一个整洁、安全且舒适的作业环境中进行：

7.1收拾好企业需求与不需求的物品，生产环境有必要保留必要的物品。这样既能够增加作业面积、进步作业功率，又可以确保安全，削减库存；

7.2收拾好生产必需品的摆放，有必要恪守相关规定，确保整齐有序，标明明显；

7.3打扫生产环境使之整洁、洁净，削减危险源；

7.4清洁即把前三步的作用进一步规范化，并保持佳状况；

7.5要求企业整体职工有必要在从事生产、管理作业时按章干事，进步职工本身本质、修养，确保恪守精益生产与安全管理的规章制度，做好精益生产环境中的安全管理作业。

总归，安全管理是精益生产的条件，只要做好了安全生产，企业才干把开展的根基越扎越牢。安全问题是重要的，做任何作业都要确保安全。