要成功地推广6S管理就要有一个十分体系的办法，只有全体职工掌握了推广办法，才能使6S管理得到完全地落到实处，主要有以下几个方面：

办法一：以客户和职工满足为重视焦点

企业发展的终究意图是发明赢利，而客户和职工是赢利的来历，6S办理的终究意图是进步企业职工的素养，使客户满足，为企业带来更多的赢利。在推广6S办理过程中，要紧紧地环绕这一主题来作业。

办法二：全员参加，快乐施行

6S的推进要做到企业上下全体一致，全员参加。司理、科长、主任、班组长要做到密切地合作，由于推广6S的是一个车间，一个部分。在装配车间，主管就应该告知职工，或教育职工收拾、收拾、打扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行收拾、进行收拾、进行打扫。每一个人都可以做好今后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节便是部分，每一个人都有职责；每一个职责都要环环相扣，也便是每一个领导干部之间都要环环相扣。

办法三：培育6S办理气氛理大气候的桥梁担度，担当者都有职责；二，会构成一种改进的气氛。

充分地运用标语，标语，宣传栏，让每个职工都能明白6S推进是公司提升企业形象、进步品质，替公司节省本钱的一项好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些标语、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是十分简单但又每天时刻都要做好的五件作业。6S的推进，不要秘密地举动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个十分简单的作业，只要咱们知道收拾、收拾、打扫、安全，然后再进一步地提出计划，怎么让咱们做得更好，就叫清洁。

办法四：高层领导支撑

高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部分的司理要大力地推进。在推进的会议上，领导要集思广益，让咱们积极地提出怎么做会更好的办法。

办法五：要完全理解6S要义

6S办理的推进要说明办理的要义，让每个职工都毫无疑问地去履行。在推广过程中，让职工参加，观赏学习效果显著的6S办理的示范区，看哪个区域做得好，咱们彼此观摩，或给予指导，或提出更好的改进定见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改进的必要吗？”。

事实上，在面临这些诉苦的时分，企业高层可以选择两种截然不同的情绪。一种情绪是认为6S办理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对职工的要求置之不理。这种情况下，咱们可以想象，几个对6S办理抱有热情的职工将就此消沉，6S办理将遭到冲击。另一种情绪认为，诉苦是由于职工企图改变现状，职工在6S办理过程中遇到了困难和阻力的时分，和谐有关部分尽快处理6S活动中的困难，是体现企业高层重视和支撑这项活动的绝好时机。因此，尽力处理职工提出的问题，就将极大地鼓舞职工的士气，推进活动向前发展。

高层领导巡视应该留意的事项，在现场与职工的沟通为了培育职工的6S认识，领导在巡视过程中适时地与职工进行沟通是很有必要的。与相关职工做短时间的谈话，经常与6S推进成员打招呼，表彰那些在6S活动中做出成绩的小组和人员，重视他们的改进成果，以不同方式表明他们的支撑。这样做不仅可以给职工展开下一步活动的热情和动力，还可以促进其他后进职工和后进部分仿效和跟进。可以大大激起6S办理参加人员的积极性。