回想起6S管理推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在我们垃圾焚烧发电厂区处处都留下了6S的足迹。

一、定置管理

从公司6S管理项目启动至今我们接触最多的是定置管理。

  在定置管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、等在内的8余项工作。在此过程中，发电厂员工紧跟公司6S推进步伐，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷的原则进行改善。改善过程中，分厂6S推进员王建军、玄二宝多次为制作标识、6S亮点加班至夜晚两三点；锅炉工张禄加班加点绘制分厂安全、环保文化；在大家的共同努力下，我们共清理不要物20余种，回库物品30 余件，节约空间70多平米；划分区域39个，增加区域线89米，增加通道线314米，灭火器使用标识牌90个，其余标识113个，共计859个。

  付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。

二、现场目视化管理

在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成1050个阀门标识,550个仪表标识，管道注字300多处，大罐喷字47个。

三、安全隐患的排查和现场改善

  在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间（曾经发生、正在发生、可能发生）、存在状态（正常、异常、紧急）、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患72项，整改70项，2项正在实施中；

在现场改善中，针对员工安全帽随意放置的问题，我们利用废旧物资为100MW一期、二期、五万发电、余热发电统一制作了安全帽架；针对墙壁张贴物不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏，并统一管理。如今，安全帽上架；拖把整齐地放置在拖把池内；通知、通报、通讯录整洁规范；旧貌换新颜。

现在我们已经取得了阶段性的胜利，但这只是我们做好企业管理迈出的第一步，我们所做出的工作是值得骄傲的。在以后的日子里，我们不但要珍惜已经取得的劳动成果，更要走好以后的路，积极发扬优点，同时也要勇于直面不足，共同实现发电厂6S管理工作“永争一流”的目标。