仓储6S管理是应用6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）原则于仓储管理的一种方法，通过实施这六项原则可以有效地降低仓储成本与损耗。以下是具体措施：

 降低仓储成本

1. 整理（Seiri）：
   - 去除非必需品：定期检查库存，移除过期或不再需要的物品，减少存储空间占用和资金占用。
   - 优化库存管理：采用适当的库存管理系统，如ERP或WMS，以减少库存积压和缺货情况。

2. 整顿（Seiton）：
   - 合理布局：根据物品的频率和使用情况合理布局存储区域，提高存取效率。
   - 标识系统：使用清晰的标签和颜色编码来标识物品和存储位置，减少寻找时间。
3. 清扫（Seiso）：
   - 维护设备：定期维护货架和其他存储设备，防止损坏导致物品丢失或损坏。
   - 保持环境清洁：清洁的环境可以减少由于灰尘和污染导致的货物损坏。

4. 清洁（Seiketsu）：
   - 制定标准作业程序：建立一套标准的仓库操作流程，确保所有员工都按照既定程序工作，减少错误和浪费。
   - 持续监督：通过定期的检查和评估来维持6S管理的持续性。

5. 素养（Shitsuke）：
   - 培训员工：对员工进行6S意识培训，培养他们的责任感和自我管理能力。
   - 文化建设：将6S理念融入企业文化中，形成一种自动自发遵守规则的良好习惯。

 降低仓储损耗

1. 防损措施：
   - 监控系统：安装视频监控系统，实时监控仓库活动，防止盗窃和意外损坏。
   - 访问控制：限制进入仓库的人员数量和活动范围，确保只有授权人员才能处理存货。

2. 质量检查：
   - 入出库检查：在入库和出库时进行严格的质量检查，确保所有货物符合规定标准。
   - 批次管理：对易损或易变质的物品进行批次管理，及时处理问题批次。

3. 温湿度控制：
   - 对于需要特定温湿度的货物，确保仓库有适当的温湿度控制设备，避免因温度变化导致的损耗。

4. 包装优化：
   - 对货物进行适当的包装，减少在运输和储存过程中的破损。

通过实施6S管理，仓储部门可以实现以下目标：
- 减少存储空间需求；
- 降低库存持有成本；
- 提高库存周转率；
- 防止货物丢失和损坏；
- 提升整体运营效率。

总之，通过严格执行6S原则，企业可以在不牺牲服务质量的前提下显著降低仓储成本与损耗。