实施6S管理的关键节点主要包括以下几个方面：
　　一、高层支持
　　重要性认识：企业高层需要充分认识到6S管理的重要性，明确其对提升企业形象、工作效率和员工素养等方面的积极作用。
　　资源投入：高层应给予足够的资源和支持，包括专项经费、人力配置等，确保6S管理的顺利推行。
　　二、全员参与
　　理解与认同：通过培训、宣传等方式，让全体员工都理解并认同6S管理的理念，认识到其对个人工作和企业发展的益处。
　　积极参与：鼓励员工积极参与6S管理的各项活动，形成全员参与、共同维护的良好氛围。
　　三、明确目标与计划
　　目标设定：制定清晰、可衡量的6S管理目标，确保实施过程有明确的方向和动力。
　　详细计划：制定详细的实施计划，明确每个阶段的任务、责任人、时间节点等，确保计划的可行性和有效性。
　　四、培训与教育
　　知识普及：对员工进行6S管理相关知识的培训，包括6S的含义、目的、实施方法等，确保员工具备基本的理解和认识。
　　技能提升：通过实际操作和案例分析等方式，提升员工在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的技能水平。

　　五、执行与监督
　　严格执行：按照制定的计划和标准，严格执行6S管理的各项要求，确保各项工作的顺利进行。
　　有效监督：建立有效的监督机制，定期检查6S管理的执行情况，发现问题及时整改，确保管理效果的持续性和稳定性。
　　六、持续改进与优化
　　评估反馈：定期对6S管理的实施效果进行评估和反馈，了解存在的问题和不足，为后续的改进提供依据。
　　持续优化：根据评估结果和实际情况，对6S管理进行持续优化和改进，不断提升管理水平和效果。
　　七、文化建设
　　融入企业文化：将6S管理的理念融入企业文化中，使其成为员工的自觉行为，形成良好的工作氛围和企业文化。
　　强化意识：通过持续的宣传和教育，强化员工的6S管理意识，使其成为员工日常工作的一部分。
　　综上所述，实施6S管理的关键节点在于高层支持、全员参与、明确目标与计划、培训与教育、执行与监督、持续改进与优化以及文化建设等方面。通过抓住这些关键节点并有效实施，可以确保6S管理的顺利推行并取得显著成效。