新怡为5S咨询公司概述:6S管理是对工作现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，倡导从小事做起，努力让每位员工养成“关注”一切的习惯，从而达到提高整体工作质量的目标。为了创造一个安全、舒适、清洁、清新的实验工作环境，每位员工在日常工作中必须严格遵循6S要求，并执行以下细则:

　　实验室6S管理

　　一、实验室6S管理的安排

　　对分析站点中的任何文章进行分类，区分它们是必要的还是不必要的，排除除必要的以外的所有内容。

　　1.设备技术员应定期检查和确认可用设备和报废设备，按照相应的处理方法及时处理报废设备，同时确认可用设备是否处于正常状态。如果需要维护，仪器责任制也是一种有效的分类方法。

　　2.所有使用的工具、分析仪器和器具应统一分类。

　　3.化学试剂应根据其物理和化学性质储存，以避免相互反应造成的安全事故。

　　4.气相色谱分析中使用的载气、燃气和辅助气体应分类放置，空瓶应做好标记。

　　5.质量控制员应检查分析数据的准确性，同时根据分析项目的频率，将原始记录和报告表格分类打印，以防误用。

　　二.实验室6S管理的整改

　　在重组的基础上，工作场所应该重组。

　　1.将整理后留下的有用物品放在指定位置，摆放整齐并做好标记，避免大量堆积。

　　2.整理后记录废弃物品，并按照相应的处理方法进行处理。

　　3、根据现场的实际情况，做好定制的物品摆放，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，营造整洁的工作环境。

　　4.环保绩效专员应对质量部全体人员进行定期培训，广泛征求大家对节能降耗的合理建议，并根据实际情况采取有效措施进行整改。

　　三.实验室6S管理的清洁

　　多晶硅分析洁净室要求严格的球体，并应特别注意个人卫生。工作服和工作环境应始终符合清洁环境的要求。

　　1、注意洁净室的整洁，分析仪器、桌面和分析用具应放置妥当。

　　2.废气和废液应合理排放，不得乱扔垃圾和废弃物。

　　3、每天安排卫生主管，负责卫生值班，每周清扫，全面清扫。

　　4、上级领导不时对实验室卫生进行抽查，保持整洁美观的工作环境。

　　四、实验室6S清洁管理

　　应保持分类、校正和清洁后的清洁状态。

　　1、找出日常工作中脏、乱、差的根源，如一些设备清洗不干净，卫生死角清洗不彻底等原因。

　　2、对工作场所实行卫生清洁制度，经常保持环境处于优美状态。

　　五、实验室6S管理素养

　　通过以上4S的有效实施，质量部全体员工将共同遵守该制度，使每个成员都能形成良好的习惯。所有经过培训的员工都有积极向上的精神，提高道德素质，增强质量部门的凝聚力，创造良好的团队精神。

　　1.定期组织质量部全体员工进行质量改进培训。

　　2.表彰优秀员工，让其他员工更加努力、更加积极地工作。

　　3、制定相关考核管理制度，做到有处罚。

　　六、实验室6S管理安全

　　重视质量部全体成员的安全教育，始终树立安全第一的理念，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针。

　　1.现场取样或现场分析时，应确认无危险现象发生。

　　2、取样应按安全操作规程严格执行，避免疏忽。

　　3.实验室应配备灭火器和危险逃生标志。

　　4、经常举行安全演习，提高员工的安全意识。

　　5.继续加强平时的安全培训，随时提高安全警惕。