精益5S和目视化管理是两种常用的生产管理工具，它们的成功实施可以显著提升工作效率、减少浪费以及促进持续改进。以下是关于精益5S和目视化管理成功实施的关键细节：

精益5S的成功实施关键细节：

1.领导支持和承诺：
-领导层的支持是实施精益5S的关键。领导应该理解并认可5S的重要性，积极参与并示范标准化行为。

2.员工培训与参与：
-培训员工对5S的理念和方法是至关重要的。员工应该参与整理、整顿、清扫、清洁和素养的实施过程，培养良好的工作习惯。

3.定期检查与改进：
-5S不是一次性任务，而是持续改进的过程。定期进行5S现场检查、评估，并根据反馈及时调整与改进是必不可少的步骤。

4.标准化管理：
-建立清晰的标准操作流程和规范，确保每位员工都理解并遵守5S标准，促进工作流程的稳定性和一致性。
5.持续改善文化：
-培养持续改善的文化，鼓励员工提出改进建议并实施，不断优化和提升工作环境和效率。

目视化管理的成功实施关键细节：

1.明确目标与指标：
-设定清晰的目标和指标，确保员工了解何为成功，并可以直观地量化和衡量工作表现。

2.选择合适的信息展示方式：
-选择适合的信息展示方式，如看板、报表、图形化展示等，让信息直观易懂，并帮助员工快速了解工作状态和问题。

3.定期更新信息：
-信息应保持及时更新，及时反映当前情况。过时的信息可能导致员工误解或做出错误决策。

4.员工参与与培训：
-鼓励员工对信息进行更新和反馈，培训员工如何正确使用和理解信息展示方式，确保目视化管理的有效性。

5.持续改进与调整：
-定期评估目视化管理的效果，根据反馈意见不断改进信息展示和沟通方式，确保信息真实、准确、直观，并能有效地促进生产和问题解决。

成功实施精益5S和目视化管理需要领导支持、员工参与和持续改进，关键在于建立良好的管理体系、培养良好的工作习惯以及持续优化工作流程。只有在这些关键细节得到有效执行的情况下，这两种管理方法才能发挥z大的效益，提高生产效率并减少浪费。