现代营销办理理论日新月异,从“出售”到“行销”再到“营销”乃至”直销”，营销又从传统的4P理论到4C理论，而咱们在出售进程中往往触及较多的是出售战略，战术方面却是罕见研究。 通常“5S”的办理是所指的现场办理，其实“5S”的办理对营销应该是更重要的，因为营销是一个企业竞赛商场胜败的关键，信任，如果咱们将5S办理延伸到营销作业中去，施行5S办理必将前进咱们的核心竞赛才干，乃至会给咱们带来开展的契机。

    “创业时期出售业绩来自于灵敏，开展时期出售业绩来自于办理”信任这句话关于凡是从事企业办理者都是深有体会！我国在上个世纪七十年代邓小平同志搞改革开放的时分，就用即不论白猫黑猫住老便是好猫的“猫论”来灵敏开展当时的我国经济，这是契合当时我国国情的！因而很多胆大的人不约而同地抓住机遇，敢干就能够发大财，因为这种竞赛自在的经济环境，让某些人理解我不论合不合法只要能够赚到钱就能够了，改革开放的后期，有很多人钻空子！那么企业也一样，如果办理灵敏便在开展进程中所遇到一些问题，体现在出售上则表现为“五多”“五少”。“五多”即商场多（客户多）、产品多、出售员多、促销要求多、投诉多；“五少”即单产品销量少、忠诚客户少、利润少、出差报告少、敬业精力少。本源所在是“在开展进程中采纳过多地灵敏方针所惯出许多毛病”。因为初期出售员少、产品少、客户少、公司期望值低，潜在问题都被掩盖，等问题暴露出来时，问题已不再仅仅是问题，而成了“习气”，乃至成了不成文的规章准则（出售文明）在企业盛行。当然有些出售人员经过不断前进自己，精研商场，也有部分人不能或不愿习惯商场的改变，拿商场当筹码，自己做不了也不允许他人做，成绩归于自己，失败归因他人;拿出千万条理由来证明这个商场只能这样，后断送这个商场，错失良机！待要重新进入这个商场时，竞赛对手已树正正之旗，已列堂堂之陈，艰难倍增，殊不知，此时非彼时也；业绩较好的商场，却是一片叫好，公司本年的方针出台及时，客户配合得很好，人为地用一些华丽的词采来粉饰商场潜伏的种种危机。当呈现这些时,咱们如何作?毫无疑问便是抓好办理！