企业运用精益思维求生存，需要深入理解精益思维的核心理念，并将其应用于企业的各个方面。以下是一些具体的实践策略：
　　一、深入理解精益思维
　　精益思维是一种以客户为中心、追求持续改进和消除浪费的思维方式。它起源于精益生产方法，但逐渐扩展到企业管理的各个方面。精益思维强调价值流分析、拉动式生产、持续改进、全员参与和追求等核心要素。
　　二、实施精益生产的策略
　　运营，减少浪费：
　　企业应不断改善流程，调度资源，尽可能减少浪费。常见的浪费包括生产过程中的废品、库存的积压、时间的浪费、人力资源的浪费等。
　　企业可以通过价值流分析来识别并消除这些浪费。价值流分析旨在识别从原材料到Z终产品交付给客户所经历的全部过程中存在的浪费，并为后续的改进措施提供依据。
　　追求，设定明确目标：
　　企业应设定明确的目标，并为每个目标制定具体的、可衡量的标准。这些目标应与企业的长期战略和愿景相一致。
　　通过持续学习和创新，企业可以不断挑战自我，寻求新的突破点和增长点。
　　小步快跑，迭代式发展：
　　企业可以将大目标拆分成小目标，采取迭代式发展的方式。这种方式有助于企业及时调整和纠正错误，确保项目的顺利进行。
　　在迭代过程中，企业应注重收集和分析数据，基于数据做出决策，以不断优化经营策略。
　　顾客至上，理解需求：
　　企业应深入了解客户的需求和期望，以便能够提供更好的产品和服务。通过与客户沟通，企业可以更好地了解客户的购买动机、使用习惯、痛点以及期望等。
　　企业可以通过定期进行客户调查、实验和验证以及持续改进等方式来满足客户的不断变化的需求。
　　团队合作，建立积极文化：
　　企业应建立积极的企业文化，培养团队协作精神。通过创建跨职能的团队，企业可以促进不同部门之间的沟通和合作。
　　企业可以通过设立改进建议系统或定期举办改进活动来收集和实施员工的意见和建议，激发员工的积极性和创造力。
　　数据驱动，优化决策：
　　企业应收集和分析数据，基于数据做出决策。通过数据分析，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和内部运营情况。
　　企业可以利用这些数据来优化生产流程、提高产品质量、降低成本并不断改进和优化业务流程。
　　灵活应变，调整策略：
　　企业应快速适应市场变化，调整经营策略。通过持续监控市场动态和竞争对手的行为，企业可以及时做出反应并抓住新的市场机会。
　　企业可以通过引入先进的技术和设备、加强与供应商和合作伙伴的合作与交流等方式来提高自身的灵活性和应变能力。
　　三、案例借鉴
　　丰田汽车是全球知名的汽车制造商之一，其精益生产实践堪称典范。丰田汽车通过优化生产流程、采用拉动式生产模式、注重持续改进和全员参与以及建立质量管理体系等措施，实现了灵活的生产能力。这些措施不仅提高了生产效率和产品质量，还促进了企业的创新发展。
　　综上所述，企业运用精益思维求生存需要深入理解精益思维的核心理念并将其应用于企业的各个方面。通过运营、小步快跑、顾客至上、团队合作、数据驱动以及灵活应变等策略的实践，企业可以不断效率和竞争力，适应市场变化并取得成功。