办公室的6S定置管理是为了提高工作效率、优化工作环境，从而创造一个整洁、有序的办公空间。以下是针对办公室的6S定置管理实践指南以及效果评估方法的详细解读：

实践指南：

1.整顿（Sort）：
-识别并清除不必要的文件和物品，保留必需且常用的物品。

2.整理（Setinorder）：
-设立标准摆放位置，通过标签或颜色编码使得每个物品都有固定归属。

3.清扫（Shine）：
-定期进行清洁工作，包括桌面、设备、地面等，确保办公环境干净整洁。

4.标准化（Standardize）：
-制定文件存档规范、桌面布局标准等规章制度，确保每个人遵循相同标准。

5.培养纪律（Sustain）：
-培养员工良好习惯，持续执行各项规范，并建立问题反馈机制以及改进流程。

6.自律（Safety）：
-强调安全意识和行为规范，确保办公室安全无隐患。
效果评估方法：

1.定期检查：设立定期检查机制，例如每周或每月进行一次全面检查，发现问题及时解决。

2.关键绩效指标追踪：跟踪关键绩效指标如工作效率提升情况、错误率下降比例等来评估改善效果。

3.员工满意度调查：开展员工满意度调查了解员工对于新管理模式的接受程度和看法。

4.问题解决机制分析：建立有效的问题反馈机制，并分析问题产生原因以及解决方案。

5.比较数据与对照组分析：将实施6S前后的数据进行对比,同时考虑引入对照组等方法来验证改进成效。

以上实践指南和评估方法可以帮助办公室建立并持续改善6S定置管理系统。通过这些步骤,不仅可以提高工作效率和质量,还能够营造出一个更加舒适高效的办公环境,提升员工积极性与团队合作精神。