前言：中国企业5S管理大部分的现状是：高层拼命喊口号，我们要做5S管理；中层不知道如何做5S管理，没有好的方法，只知道做不了就罚，员工更不知道如何执行，标准是什么，每次检查扣分也好，扣钱也罢，都已经麻木了，5S必然做不好，不能真实落地。那么如何改变现状？我认为只要记住以下三句话，做好5S管理其实很简单。

一、高层必须亲自动手

高层领导只有深入现场，真正动手去做，才能理解5S管理的含义。

精卓咨询黎老师在给一家粮机厂做辅导时，刚开始老板说有事，要忙，开会等等，我的意见是老板必须参与第一个样板区打造，否则不开工，继续等。推脱了2回之后，那老板有点不好意思，说，做就做吧。于是我们选定了一个备件库，老板亲自带中高层做整理整顿， 在整理的过程中发现有两大箱子AB胶被堆放在墙角，被一个柜子挡住了，打开AB胶纸箱一看，最少有200多盒AB胶，全部硬了，过期了。顿时我看到这老板脸就黄了，其他高层中层脸色没什么变化，毕竟不当家不知道柴米油盐贵。

这只是其中一个浪费，还有一些备品，备件堆在角落里，从来就没有管理过。这些备品备件堆放在这里没人知道，其他部门使用同样的备品又重新从五金库购买等等。老板参加过一次之后，再也不说没时间。

二、中层必须是5S管理专家

中层必须是全公司第一批学会5S管理，并且实践，建立标准，有能力去教员工执行。想象一下，中层连生产都不懂，怎么去管生产？中层连5S管理都不懂，都没做过，怎么去管理？只有自己做了，才有资格去带领基层员工去做，去应用。

三、基层照标准执行坚持+持续改善

通过中层实践后，带领全体基层完成各个区域的打造，建立标准化，员工每天执行，坚持，并且持续改善。

高层亲自干，中层成专家，基层跟着干，全员来改善，真的很难吗？

四、5S管理手把手落地式辅导机构推荐：

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