6S管理是一种用于改善工作环境、提高效率和品质的方法。以下是办公场所的6S管理实践指南以及如何评估其效果：

1.实践指南

1.1制定计划（Seiri-整理）
-清除无用物品，保留必要物品，并为每个物品分配适当位置。
-为不同类别的物品设置标签和储存区域，确保易于识别和取用。

1.2整顿工作区（Seiton-整顺）
-确保所有物品都有固定的归位，并使用标识清晰的容器或架子进行组织。
-设立规范化的文件管理系统，确保文件整齐摆放并易于查找。
1.3清洁工作区（Seiso-清扫）
-定期清洁办公桌、设备和地面，保持工作环境整洁。
-建立日常清洁检查制度，激励员工自觉维护卫生。

1.4标准化操作（Seiketsu-清洁）
-制定标准操作程序和清洁流程，确保每个人都按照统一标准执行任务。
-提供员工培训以了解并遵守标准化操作规程。

1.5持续改进（Shitsuke-身振り）
-鼓励员工主动参与持续改进活动，并提倡良好习惯和责任感。
-定期审查并更新6S计划，以适应变化需求并持续优化管理方式。

2.效果评估

2.1度量关键指标
-跟踪各阶段实施情况：比如整理后可用空间增加百分比、清扫频率等。

2.2员工满意度调查
-进行员工问卷调查，收集他们对新管理方式的看法和建议。

2.3生产力提升
-观察生产效率是否得到提高,是否节省了时间成本,并通过数据验证改进效果。

2.4品质水平变化
-检测产品或服务质量是否有明显改善,反映在客户满意度上.

2.5定期审核与持续改进
-建立定期审核机制,对6S执行情况进行评估,发现问题并采取纠正措施.

通过以上方法有效实施6S管理可以使办公场所更加整洁、高效且安全。不仅能够提高员工幸福感与生产力，也有利于企业形象塑造及内部运营体系建设。同时,不断监测和评估效果将帮助企业发现问题、完善流程并持续提升管理水平。