前言：6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。根据我院实际，推行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Security）为标准，需要全体职工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为医院等级评审打下基础，为医院的持续发展奠定基石。

6S管理作为医院管理的基础工具，对于提高医院以质量安全为核心的内涵建设具有十分重要的作用，它所追求的不仅仅是现场管理的有序，是注重全员的参与和习惯的养成，更是我们内心对美好的追求，是我们改造环境又被环境塑造所带来的那份愉悦。

我院6S管理现状

在院党委的高度重视下，全体干部职工的共同努力下，6S工作开展如火如荼，各科室物品摆放规范有序、文化建设个性凸显，医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升，广大职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强，极大改善了就医环境、提升了工作效率，6S精益管理工作取得了较大成效。但在具体实施过程中仍然存在一些问题和不足，这需要我们进一步统一思想，提高认知，共同努力解决问题。

一、重点来了！医院6S内容有哪些？

整理（Seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（Seiton）——把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清洁（Seiketsu）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

规范（Standard）——规范日常工作行为，取用和放置物品统一，并加以一定的监督措施，依据标准进行考评，针对不足加以改进。目的：养成良好的工作习惯，减少不良事件发生率。

素养（Shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的职工，营造团员精神。

安全（Security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

二、6S管理原则与推行的原因

原则：医疗安全，环境安全和设备安全。

原因：医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全，舒适，便捷的就医环境是基本要求；医务工作是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质，适应社会发展和人民群众对医疗服务的需求。

6S管理活动是一个长期的过程，需要我们循序渐进、一步一个脚印走下去。6S管理不是哪一个人的工作，而是需要全院干部职工的共同参与、严格执行。6S不仅仅是一种行动，更是工作中的一部分，是改变我们今后思考方式和行动品质的助推剂。

三、6S管理的成果

“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力。

变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。

建立科学的监督约束，提高工作积极性，营造积极向上的氛围，形成规范和标准。

建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础。

剔除个人本身存在的马虎随意等不良习惯，提升个人素养。

为医院等级评审打下基础，为医院的持续发展奠定基石。

四、6S实行的意义

6S管理绝不是简单的形象工程，更不是装点门面的花拳绣腿。它有利于改善医院形象，提升信誉度和美誉度；有利于规范医院管理，注入新的发展动力；有利于提高职工素质，增强归属感和荣誉感；有利于促进医患和谐，确保患者医疗安全。

面对当前医院发展新形势、新目标、新挑战，我们要清醒的认识到，唯有以精益管理为统领推动我院变革，才能保障医院健康稳定发展。而这，需要有坚强的基础做保障，完善的能力做后盾，6S与精益互为表里，相得益彰，是我院县域医疗中心建设、创建三级医院的必备武器