目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定预期成本并在整个产品生命周期中不断追踪和控制实际成本，以确保产品在规定的利润范围内生产。以下是目标成本管理的实施策略和有效控制方法：

1.实施策略

1.1设定明确目标成本
-确定每个产品或项目的目标成本，并将其作为整个生产过程中的重要指导原则。

1.2制定详细计划
-制定详细的费用分解结构和时间表，明确各项支出及其时序安排，以便更好地控制成本。
1.3强调跨部门合作
-加强各部门之间的沟通与协作，特别是设计、采购、生产等关键部门之间需要密切合作以达到目标成本。

1.4持续监测与反馈
-定期监测实际成本数据，并与目标成本进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。

1.5成本意识培训
-对员工进行相关培训，提高他们对目标成本管理的认识和理解，激励员工积极参与降低成本活动。

2.有效控制方法

2.1建立效率化流程
-优化生产流程、减少浪费、提高资源利用效率,从而降低总体生产成本。

2.2使用技术支持工具
-利用财务软件、ERP系统等先进技术工具来帮助收集、分析和监控实际成本数据,提高数据处理效率。

2.3推行精益生产原则
-引入精益生产理念,如价值流映射（VSM）、持续改进等,不断挖掘潜在的改善空间,降低不必要的开支。

2.4风险管理与灵活应变
-针对可能影响预算执行情况的风险因素进行评估和管控，并建立灵活机制应对突发状况。

3.成功案例分享

例如某电子公司成功地实施了目标成本管理，在产品设计阶段就考虑了材料选择、加工方式等因素,结果使得产品zui终符合预期利润要求。这种有效运用目标成本管理方法带来了显著的经济效益。

总结

通过上述实施策略和有效控制方法,公司可以更好地推行目标成本管理,控制项目或产品开销在可接受范围内。建立明确目标、强调跨部门合作、持续监测反馈以及使用技术支持工具都是关键步骤。同时,组织内部需树立节约意识并推行精益原则来不断寻找提高效率和降低开支的机会。