企业精益管理具体实施怎么做？

1. 完善精益目标体系。使目标规划表,确定实现精益管理、合理设置关键精简指标的目标值,使季度现金计划,实现明确的目标和有效的措施,并努力实现新的突破物流和分销成本,车辆维修费用、办公费用等关键指标。

2. 建立一支精干的人才队伍。企业作为一个不断统一的整体，树立的下一个过程就是客户的思维。树立精益理念，指导人才培养工作，通过外部教师授课、内部培训师讲座、精益学习小组互动式学习等方式，为企业的可持续发展提供充足的人力资源。

3.拓宽精益管理的载体。及时生产，确保产品与市场的顺畅衔接。为了将精益管理落实到实践中，逐步解决流程不顺畅、缺乏创新等问题，及时生产，保证产品与市场的顺畅衔接。严格注意质量，纠正质量缺陷。

精益管理的基本原则

1. 价值观:精益思想认为产品的价值应该由最终用户来决定，只有满足用户的特定需求，产品的价值才能存在。

2. 价值流:指从原材料到成品的所有活动。确定价值流是精益生产的出发点，并根据最终用户的位置寻求整个过程的整体好的状态。

3.流动:精益生产强调各种价值创造活动需要流动，流动强调运动。

4. 拉动:拉动生产是指根据用户的需求拉动生产，而不是强行将产品推给用户。

5. 完美:完美价值是通过完美价值的创造过程提供给用户的。