在组织中，预算、绩效目标和成本控制密切相关，它们共同构成了组织管理的核心。以下是预算绩效目标管理的实践和成本控制策略：

实践：

1.制定明确的预算和绩效目标：

-设定具体、可衡量、可达成、相关性强以及时间限定的预算和绩效目标，确保其与组织战略一致。

2.对照比对预算和实际绩效：

-定期比对预算与实际绩效情况，分析偏差原因，及时调整行动方案。

3.制定有效的成本控制策略：

-激励员工降低成本、提高效益，建立合理的成本控制制度。

4.奖励激励与绩效管理：

-将成本控制贯穿于绩效管理体系中，通过奖励措施激励员工实现绩效目标和成本节约。

5.持续改进与学习：

-不断总结经验教训，优化管理过程，促进组织的持续发展。

成本控制策略：

1.成本核算与分配：

-确保成本核算准确，合理分配成本到各个活动和部门，有利于监控效率和成本来源。

2.精细化成本管理：

-通过精细化成本管理，例如资产管理、供应链管理等方式，降低无效支出，提高运营效率。

3.预算管控：

-设定预算控制目标，实行预算监控制度，对各个预算项目进行严格控制，防止超支。

4.成本效益分析：

-进行成本效益分析，评估投入产出比，确定哪些支出是值得的，避免不必要的浪费。

5.团队培训与意识提升：

-加强团队的财务管理和成本控制意识，通过培训和教育提升员工的成本意识，降低资源浪费。

通过有效的预算绩效目标管理实践和成本控制策略的结合，组织可以更好地实现财务目标，提高绩效，控制成本，增强竞争力，持续发展。这些实践需持续深化，与组织的战略目标相结合，才能实现长期的成功和可持续发展。