“TPM”是流行于日本及欧美发达工业国家、针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化的设备管理模式。其初衷和目的就是让企业的每一名员工都来切实关心设备的运行状态，通过大家正确操作使用、保养、润滑、检查、维修设备来实现“TPM”活动自主保全、预防管理、专业保全的三大核心要求，以达到提高企业设备的正常运转率、设备的精度等级以及加工效率的目的，并不断降低设备的管理成本、维修维护成本，为企业创造更多、更大的经济效率。

为了促进和提升纺织企业的设备管理水平，使设备价值更好地为企业创造效益，中国纺织工业联合会产业部决定于今年9月中下旬在青岛组织“TPM”管理培训。本次“TPM”管理的培训的内容包括TPM概述、设备综合效率（OEE）的管理、TPM活动的核心技术、TPM管理的八大支柱及TPM推行实务等以及纺织企业推行TPM管理经验交流与互动。

为了促进和提升纺织企业的设备管理水平，使设备价值更好地为企业创造效益，中国纺织工业联合会产业部决定于今年9月中下旬在青岛组织“TPM”管理培训。报名工作日前已经启动。

TPM是全员生产维护（Total Productive Maintenance）的英文缩写，它是全体员工参加的，以设备有效利用为目标，由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制，可以帮助企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常。推行TPM是实现精益生产的先决条件之一。TPM作为一种降本增效的有益方法，目前正是企业推行的好时机。从长远来看，TPM作为一种基础性管理和改善方法，是企业夯实基础、改善体质，提升竞争力的长期策略武器。

技术改造是转型升级的重要支撑。纺织行业的设备投资占固定资产投资的比例基本上在50%以上，有的甚至高达80%以上。在高成本微利时代，如何使领先的技术装备和设备资产发挥效益成为企业关注的重点。因此，中国纺织工业联合会产业部围绕提高企业设备管理水平、帮助企业创效开展培训与服务工作，并将从基础的设备管理为切入点，开展纺织企业TPM（全员生产维护）设备管理培训工作，推动精益生产，从管理中挖掘潜藏的效益。目前，纺织行业已经进入到转型升级的重要发展时期，面对人工等要素成本不断上涨的变化，提高人均效率和总成本领先，实现价值链的提升是转型升级的重要方略，而管理创新是一个重要的支撑。设备管理也因此引起纺织企业领导层的高度重视，并使他们进一步采用管理模式。

本次“TPM”管理的培训的内容包括TPM概述、设备综合效率（OEE）的管理、TPM活动的核心技术、TPM管理的八大支柱及TPM推行实务等以及纺织企业推行TPM管理经验交流与互动。

培训将邀请专业的TPM管理培训专家授课，使学员掌握TPM活动的思想精髓，系统学习TPM的推行实务方法，了解TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法。本次培训对象包括企业高层设备管理者、车间级设备主管、设备维修主管及生产主管领导、设备保养及维修工程师等。