7S种子小组成员的培养是至为重要的。但是，如何才能让这种培养行为更有效（特别是针对种子小组成员思考力的培养），却是很多企业经常遇到的一个难点。下面，我们将在提供咨询服务的过程中发现的几类问题加以归纳和总结，希望管理者们在实践中加以规避。

一是强行灌输。每一位种子成员都是有思想的个体，在人员培训过程中，必须充分考虑到每个成员的实际情况，让他们主动地去探索、去发现，这样才能达到培训的目的。如果一味采用填鸭式灌输，往往会适得其反。

二是培训内容过于复杂。种子小组成员在之前可能对于7S的相关知识有所了解，但是可能并不深入。而企业却为其安排了内容复杂的培训课程。如此一来，小组成员便不能循序渐进地掌握这些知识。所以，我们在设计培训内容时必须具有针对性，使每一个种子成员都能够欣然接受，进而达到培训的目的。

通常情况下，我们需要就以下方面为7S小组成员安排培训。

1、7S执行能力培训：区域规划、定置管理、画线规则、物料流动等。

2、7S管控能力培训：目标控制、标准化管控、过程督导、绩效激励等。

3、7S改善能力培训：问题分析、PDCA循环、技能提升等。但在培训组织规划阶段，我们需要先做好成员能力测评，评估其知识技能水平、思维缜密度、思想高度等，而后再为其量身定制合适的培训课程及具体内容。

三是空洞说教。如果概念太过于空洞，常会让人觉得离自己太远。

但是，如果培训内容具体化，则可以深入人心。当然，人员培训不仅仅是针对知识的培训，更重要的是促使员工从内心上提升到一定的高度，从行动上去改变自己。只有当7S种子小组成员从思想到行为逐步发生改变，他们才能规范化地推行7S管理活动，才能带动企业发生改变，并全力维系7S全面推行的成果。