煤矿6S管理主要是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

煤矿6S管理实施内容

一、煤矿6S管理内容  

1、煤矿6S管理—整理(Seiri)  

把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。  

2、煤矿6S管理—整顿(Seiton)  

要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。  

3、煤矿6S管理—清扫（Seiso）  

打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。  

4、煤矿6S管理—清洁（Seiketsu）  

随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。  

5、煤矿6S管理—素养（Shitsuke）  

养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。  

6、煤矿6S管理—安全（Safety）  

二、煤矿6S管理的意义与效能  

6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。  

煤矿6S管理要求：“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，在煤矿现场管理中，首先将巷道、硐室、工作面的材料、工具、设备按照使用与否进行分类，即完成了整理；然后将无关和近期不用的工具、设备及回收物料及时进行升井，将留作使用的材料、设备、工具按规定标准存放，即完成了整顿。在作业过程中要坚持工作现场的文明卫生，管线、设备的积尘要随时清扫，产生的矿井水、瓦斯等有害气体要及时不间断排走，保持作业现场、工作面、硐室整洁；即完成了清扫、清洁。各系统设备、设施完好，作业人员遵章作业，行为规范，管理人员即时到场到位，靠前指挥，安全工作长抓不懈，安全意识深入人心，“整理、整顿、清扫、清洁、安全”循环往复成为习惯。长期发展，必定素养提高，实现企业全面、协调、可持续发展。  

6S管理公司顾问黎老师还强调：古文有云：“锲而不舍，金石可镂。”煤矿6S管理的关键便是在于坚持落实。因此煤矿6S管理不能是“昙花一现”的美景，而是必须一个循环往复的活动，只有持续性的开展才能真正体现6S管理的好处。当6S管理思维真正成为矿工工作习惯思维时，矿工一直为之努力的市场化改革才可以说是有了初步的成功。