矿山开采有限公司（以下简称公司）根据控股公司《关于印发〈控股公司2019年5S管理活动实施意见〉和〈控股公司5S管理星级认证考评办法〉的通知》，进一步扎实提高公司现场管理水平，努力创造和保持干净、整洁、安全的工作环境，以全面提高员工素养，增强员工责任感和自我管理意识为目标，全方位持续扎实开展了5S管理活动，并取得显著成效。现将公司具体开展5S管理活动情况汇报如下：

　　一、星级认证鼓舞士气，持续改善明确目标

　　公司荣膺5S管理三星级认证，在很大程度上鼓舞了广大干部、职工的士气，使企业因实施政策性破产而曾一度松懈的现场管理工作，通过公司扎实开展5S管理活动，认真全面的组织实施整理、整顿、清扫、清洁每一阶段，使公司的生产、工作现场有了旧貌换新颜的变化。然而公司5S管理活动指导委员会没有停留在成绩面前，而是以获得控股公司5S管理三星级认证为契机，巩固5S管理活动取得成果，使5S管理活动形成长效机制，并于2019年初下发了《矿业有限公司5S管理活动持续改进实施办法》，为公司广大干部、职工进一步扎实开展此项活动明确了目标。

　　二、对照实施办法，自主持续改进

　　为达到自主管理、持续改进的目标，公司要求各部门、单位认真组织学习《矿业有限公司5S管理活动持续改进实施办法》，要求各部门、单位在巩固前期5S管理工作成效的基础上，进一步做好整理、整顿、清扫、清洁工作，公司将对实施效果进行总结、评价，找出薄弱环节和存在问题，制定改进计划，落实整改措施。

　　各基层班组积极组织对实施办法的学习与培训，每天十分钟5S管理，每周1小时的整理、整顿、清扫、清洁。各部门单位组织对5S管理工作的检查、整改和落实奖罚，建立检查和考核台帐。我们对检查出的问题要求进行全面整改，整改不到位、未达到整改效果的部门和单位进行了处罚，整改效果显著的部门和单位给予了奖励，为规范职工的5S管理行为起到一定的积极作用。

　　三、巩固三星认证，促进管理升级

　　我公司2012年度获得了控股公司5S管理三星级认证后，我们2019年在持续改进的同时，结合控股公司领导及矿山单位5S管理活动指导组领导提出的问题进行了全面整改。

　　针对宣传力度不够的问题，公司要求各基层单位尤其是班、队要将5S管理内容作为班前会的常项工作来布置，纳入班队经济责任制考核，并在主要工作场所设置了5S宣传标语牌，时刻提醒员工规范自身行为。

　　在设备及电器线路方面，公司利用设备检修时机对控股公司领导及矿山单位5S管理活动指导组领导提出的问题进行了彻底整改，尤其是主要动力设备：选矿车间球磨机、颚式破碎机、机运车间1.2米卷扬等设备进行了全面检查和维护；电力线路的整改主要针对选矿车间设备多、线路复杂的问题，对老化线路进行了更换，对凌乱电力线路进行了整理和拆除。通过此次彻底整改，公司在设备保养和电力线路也有了很大的改观。

　　基础设施改造方面，我公司将有限的资金用好用活，先后对主井工业广场的候罐室、1.2米卷扬室、选矿车间砂泵房进行了相应的改造，使员工工作环境有很大改善。但是对于控股公司领导及矿山单位5S管理活动指导组领导提出的办公大楼改造和调度室、机运车间、充电房通道曲折问题，我公司将在资金充裕的情况下优先作为整改对象，以全面完善推进5S管理活动的硬性条件。

　　四、培育“素养”理念，开展员工行为守则培训

　　为更好的深入开展5S管理活动，公司要求各部门、单位要在巩固前期整理、整顿、清扫、清洁成果的基础上，按照PDCA循环模式要求，系统改善，持续提高。针对自查中的问题与不足，制定措施，落实责任，强化整改。并将“素养”作为今年5S管理活动的重点。为此，公司制订了《员工奖罚条例》、《员工行为守则》等相关规章制度。

　　公司自文件下发之日起逐步在全矿范围内学习、培训《员工奖罚条例》和《员工行为守则》，采取公司对班组长以上干部的培训，基层班组内部学习的方式进行普及教育，达到了全面学习、贯彻的目的。

　　五、认真组织实施，加强检查考核

　　公司根据《铜陵有色金属集团控股有限公司关于开展5S管理活动指导意见》的要求，结合企业实际，公司详细制定了《矿业公司5S管理活动考核管理办法》，并认真分析各部门、单位的现状，找出现场管理中存在的问题，在推行中存在的问题我们下发红牌表单，责令相关单位限期整改，使公司5S管理活动的持续改善达到了预期的效果。

　　七、结束语

　　矿山开采有限公司通过近两年的5S管理活动的开展，全面提升了公司的现场管理水平。我们也深知推进5S管理是一个持续改进、螺旋上升的过程，我们公司在推行5S管理活动过程中，主要面临着设备老化、厂房陈旧的实际情况，我们将借助5S管理和企业标准化活动的东风，继续按照PDCA循环（计划、执行、检查、改善）的工作方法，持续改进、不断提高，要把5S管理活动与标准化工作结合进来，与“自主管理、挖潜降耗”活动结合进来，形成持续改进、注重实效的良好工作方法来指导公司生产与管理。