整理编辑：精卓咨询精益生产培训机构

2019年12月，最高层的经济会议给未来的宏观经济定调：“经济下行压力加大”。微观上，2020年企业面对的困难可能会比过去更多。如何提高企业经营绩效？很多企业通过导入精益管理对抗不利的经营环境，那么新的一年精益工作该如何思考和筹划？精卓咨询给您如下建议。

01、不要过于在意外部环境，勤练内功

不要抱怨外部环境，过多的抱怨会让团队失去斗志，认为结果不好理所当然。外部环境的不确定性对我们经营的确有影响，不过对绝大多数企业来讲，完全可以通过多练内功来消除这种不确定性的影响。因为如果不是全球性的企业，尤其是中小企业，只要做好一个产品，多发展一两个重要客户，这种影响就消除了。我国十四亿人口组成的庞大内需市场一直在那，并且还在进行着消费升级，这是一个为中国制造兜底的基本盘。抓住这个大市场也能成就伟大的企业，尽管难度越来越大，但机会却明明白白放在那里。内力不足，什么抓机会的招式都没有用，在超大的力量面前一切招式都是渣。

02、少谈概念，多讲细节

近几年，很多企业总在谈智能制造，实际上对大多数企业而言可能真的想多了。智能制造的确是制造型企业未来的发展方向，但智能制造不是明天更不是当下。对一部分有资源有实力的头部企业来说，现在尝试智能制造当然没有任何问题。但对绝大多数企业来讲，最优的选择是踏踏实实做好眼前的工作、适当增加自动化的设备，降低劳动强度、减少人力成本的投入。

要知道，智能制造需要精益理念为魂，没有精益理念的指导就没有先进制造。很多企业连基础的管理工作都没做好，现实是“三缺”（缺标准、缺流程、缺数据），却赶时髦逢人必谈智能制造，这只会让我们忽视了当下应该做的工作，总是给人一种“何不食肉糜”的隔世感。制造型企业的管理升级是一个高度细节化的系统工程，目前没有一种简单的范式直接建立数字化、智能化工厂来解决现存的各种问题。只有踏实进行精益改善，才能为未来的智能制造打好基础。

03、消除经营风险点

部分企业在消防环保安全等问题上，还存在着不少历史欠债，这些都是经营上的风险点。只有合规才能长久，因为合规经营是未来的必然需求，甚至是先决条件，这是迟早要去做的事情。早一点消除这些风险，有利于企业放下包袱，轻装前进，在这些工作上不能简单地算成本，因为不合规的风险是很大的潜在成本。

04、任何时候都要重视现金流

经济下行压力下，大多数企业的市场容量和市场边界已经确定。那如何在一片红海中圈城掠地？持续增长，靠的不能是大干快上，靠的是产品的竞争力，靠的是运营管理能力。现金流是企业的血脉，企业少获得一点利润可以抗过去，没有现金流是一定要“死人”的。控制投资风险、消除呆滞库存是企业在经营层面要思考的问题。缩短生产周期，减少“物”的等待与停滞，加快现金的周转速率，这些都是精益管理所擅长的工作，我们可以用精益的视角从整体业务流上去研究和实践。

05、正确识别战略需求，并解决战略相关的疑难问题

在新的一年里，给自己和团队定一些“小目标”，让这些“小目标”支持我们的战略和经营计划。不一定把所有问题都解决掉，但是要有重点地解决与企业战略相关的部分问题。比如有的企业，生产多品种小批量的产品，那么如何降低转换成本，就是我们必须要解决的问题；也有一些企业，一些不良现象长期让客户诟病，还有的企业设备故障频发……这些问题都可以用不同的精益方法加以解决。哪怕只是为解决现场脏乱差的问题把5S管理彻底落实也可以，总之行动最重要。

06、新产品开发在精不在多

有的企业为了增加营收，不放过任何一个市场机会，一年开发几十种产品。不过这些新产品没有一种成为爆款，说明我们投入了太多的开发资源，却没有了解客户真正的需求。产品开发需要回归需求的本源，多花些精力和资源在分析客户需求上比多开发产品更重要。生产客户真正需要的产品，才是企业持续发展的基础。很多企业并不是的开发能力不足，而是因为开发团队在太多的项目之间疲于奔命，没有办法把任何一个产品做成精品。评价企业产品竞争力不是产品的多少而是产品的获利能力，集中优势兵力打歼灭战才是低成本高效率的开发战略。利用精益研发的思路规划产品路线，减少开发失误缩短开发周期才是开源的法宝。

07、构建精益文化

让改善工作变成大家愿意参与的快乐过程，而不是公司强加于员工身上的额外的工作。这需要我们领导层学会激励员工，将不合理的惩罚制度减少甚至消除。企业可以组织各项容易吸引员工参与的活动，寓教于乐，让员工在参与的过程中感受成长的快乐，这样才能让精益改善持续推进下去。

结语

庞大的内需市场是我们制造型企业驰骋的天地，世界上最吃苦耐劳的员工是我们制造型企业创新发展的力量源泉，我们有理由相信：中国制造越来越强，越来越好！

精卓咨询祝愿中国制造企业新的一年里持续成长进步，让精益理念在行动中成为我们的信仰！

精卓，解决问题的精益专家！