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TPM管理是可以把人和设备的机能及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法，并被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参与的管理活动，它是制造企业降低成本，增加效益最直接最有效的途径。
TPM追求的目标：“零灾害、零不良、零故障”。现实中，我们对于设备管理最主要的工作在于降低设备故障率。“零故障”对于我们来说很遥远，从理论角度上来说几乎无法实现，但是丰田汽车公司的案例却告诉我们：凡事无一定，一切皆有可能。在TPM推广过程中我们不仅要做到保养好设备、用好设备、管好设备、改善好设备，还要抛弃旧的思考方式——设备必然会有故障，接受新的思考方式——设备可以实现零故障。全员参与消除微缺陷（灰尘、污垢、松动、脱落、滴漏、磨损、变形、开裂、高温、振动、噪音），持续改善，将节约的费用投入到设备自主保全当中。
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